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温馨提示:2018年度系列精彩公开课程即将呈现,敬请关注! 1月:日系TPM&WCM 系统实战+案例分享、日系质量改善利器-QC新工具;2月:日系TPM之设备管理与改善;3月:日系TPM之质量改善8字展开法;4月:日系精益生产系统实战+案例分享、日系精益生产之价值流分析(VSM);5月:日系精益生产之IE七工具改善;6月:日系TPM(WCM)系统实战+案例分享、日系精益生产之生产效率提升改善;7月:日系现场改善利器-5S及目视管理;8月:日系TPM之设备管理与改善;9月:日系精益生产系统实战+案例分享、日系TPM之质量改善8字展开法;10月:日系精益生产之价值流分析(VSM);11月:日系方针目标展开实战演练、日系精益生产之IE七工具改善;12月:日系精益生产之生产效率提升改善。期待您的莅临......
关于大野咨询

大野咨询公司沿袭日本改善活动泰斗"大野耐一"的持续改善思想,专注于研究和改进日本的改善系统和工具,结合中国企业的特点,推行和发展具有中国企业特色的持续改善活动和文化,助力越来越多的中国制造业走向世界级制造。

本着以上经营宗旨,大野咨询专注于为制造行业提供TPM&WCM(全员生产管理&世界级制造)和LEAN&TPS(精益生产&丰田生产系统)等咨询和培训服务。

 

大野一郎 - 行业:汽车、汽车配件、能源、快速消费品、电子 ...
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老师,您好! KMI、KPI、KAI的定义要点?

老师,您好! 在制定主计划时,我看到<如何成功打造 世界级卓越工厂>书中仅仅有master plan的一个层次,我印象中,master plan应该有4个级别,老师能否给予解释这四个级别的定义?

你好, 老师我是一名TPM的初学者,在一家不怎么好的工厂推行WCM,有幸看到了您的作品,<如何成功打造 世界级卓越工厂>;非常棒!但是有一些疑问,希望得到老师的反馈: 本书中仅仅是提及了指标的管理,但据我所知JIPM是否把指标分为了 KMI,KPI,KAI三个?老师能否给与详细的解释我们在实际的工厂里如何进行三类的制定和准确的区分,是否有例子?感谢。

请问如何构建“零不良”的品质保证体系?

老师,您好!什么是TPM全面损失调查呢?

您好!我想请问一下精益生产的核心原理和推行前提是什么呢?

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