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大野咨询已荣获多项中国第1 |
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| 经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 （3天） |
| 第一天 | |||
| 时 间 | 专题模块 | 内容说明 | 教学方法 |
| 09:00-09:15 | 课程介绍 | 培训内容和重点总括说明 | 课程介绍 现状把握 |
| 09:15-10:00 | 1、什么是方针目标管理？ | １、什么是方针？ ２、什么是目标？ ３、经营战略和方针目标管理之间的关系 ４、方针目标管理的推行步骤 ５、方针目标管理无法顺利推行的原因 实战演练：方针目标管理之问卷调查和分析 |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
| 10:00-12:00 | 2、方针、目标展开的程序 | 1、内外部环境调查 2、SWOT分析 3、公司主方针目标制定（KMI） 4、公司主要方策的制定 5、业务部门方针和目标展开 6、机能别方针和目标展开 7、各部门方针和目标展开 8、方针目标的定期监控 9、案例分析 |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-17:30 | 3、KMI经营指标的展开 | 1、 产品利润分析
2、 产品价值分析
3、 制造成本收集
4、 KMI经营指标展开步骤
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专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
| 17:15-17:30 | 总结和答疑 | 总结当天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
| 第二天 | |||
| 时 间 | 专题模块 | 具体内容 | 教学方法 |
| 9:00-12:00 | 4、方针和目标机能别展开 | １、TOP KPI展开 ２、方针和目标机能别展开 2-1 长期方针、目标、计划
3、TOP KPI机能别展开内容
4、 部门别方针、目标和方策检讨 |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-17:15 | 5、目标展开的具体方法 | 1、 效率提升方策展开分析 2、 品质改善方策展开分析
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专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
| 17:15-17:30 | 总结和答疑 | 总结当天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
| 第三天 | |||
| 时 间 | 专题模块 | 具体内容 | 教学方法 |
| 9:00-12:00 | 6、费用预算和控制 | １、预算流程和方法 ２、年度预算 ３、3个月滚动预测 ４、案例分享 |
专题讲解 案例分享 实操演练 互动交流 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-17:00 | 7、方针、目标的实施 | １、目标展开和分解 ２、挑战目标管理 ３、管理指标的定期监控 ４、经营指标报告会 ５、案例分享 |
专题讲解 案例分享 互动交流 |
| 17:00-17:30 | 总结和答疑 | 总结3天学习收获、Q&A | 问题解答 互动交流 |
| 大野公开课 |
| TPM & WCM实操转化落地训练班 | WCM世界级制造“六0”公开课  |
TQM实操转化落地训练班 | ||
| 精益生产实操转化落地训练班 | 经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 | TCD实操转化落地训练班 | ||
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