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    ホーム >> 改善方法論 >> TPM方法論 >> なぜTPMを実行するか

  企業の経済環境 製品需要の多様化、新製品ハイテクノロジーの開発競争、及び自動化と世界化の趨勢で、Q(質量)、C(コスト)、D(納期)の競争はますます厳しくなった。生存のために、徹底的に浪費の絶やすことのほかに、巨額投資した設備の故障中止と不良品を製造するのを避ける。また、企業は購入した商品に対する品質要求ももっと厳しくなって、不良品ないのは企業のコンセンサスになった。
 
需要の多様化にしたがって、多品種少量生産及び短い納期の要求は多くなって、企業主はもうTPMを実行する必要性を体得して、「零損失」を利用して企業を改善する。こんな厳しい経済環境を克服するために、革新の生産方式や企業体質を改善することがないといけない。だから、TPM活動を導入した、実は企業体質を改善するのに必要な手段である。

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