1.TPMの経営哲学 
  どの企業でも綜合生産力は投入と産出によって計算したのである、産出した製品（サービス、情報）は投入した３M(材料、人、設備)より大きいと、生産は実際的な意味がある。つまり、生産力を高めるために、方法一はお金を使って設備投資することである、方法二はお金を使わず或は少なく使って、人や機械や方法を十分協調したTPM活動である。これによって、TPMは人と物質を協調した技術産物である。設備や業務の改善を通じて、人の思想に理性的な変化をさせた、特に従業員に主人意識を促進させて、企業に競争活力を持ってきた。

2.TPMを実行する原則
  (1)自分で自律することのを堅持する
  TPMグループ活動は社員自ら参加して、業務中に互いに情報を交換して、共に向上して、問題を解決する自律性があるグループ活動である。もし少数人だけの活動或は診断のために突撃行動をしたら、TPMは絶対成功できない。TPMは段階を踏んで一歩一歩進めるSTEP活動である。管理者として、スケジュールを立て、活動の方向を提示して、十分な関心と力強い応援をあげるのは必要である。遅れるグループに特別な指導をあげる必要だ。
  (2)実践主義を堅持する
  TPMは徹底的な実践活動で、改善の成功を急げることがいけない。もし、過程を省略して結果しかを重んじければ、現場で守る基本と原則はなくなってしまう。整理、整頓、清掃と言う３S活動を習慣化して、綺麗な現場を維持して、活力がある標準を制定し守って、すぐに発見して回復して、不合理を改善する。
  (3)絶えず業務を改善する
  TPMは今の業務をより易く、便利で、効率あって、より安全に進めさせてる。業務を改善するTPM活動には、各グループは自分なりの特色と価値を体現して、目的をはっきりさせる。改善した後で、変更要点を標準管理に入れないといけない、ちゃんとTPMと標準管理を繋ぐ。
  (4)各階段の目標をを立てる
  正しく目前の水準をつかんで、最も良い状態を決めた目標として活動を展開して、零欠陥を目標としったほうがいい、各段階の目標は階段式向上する差異性が体現させる。
  (5)個人は組織と一緒に発展する
  人を中心とする活動を実行する。誰でも潜在能力があって、潜在能力を掻き立てるグループ活動を実行して、最大限度に皆の積極性を高める。奇跡は創造できるものだ。

3.TPMを実行する段取り

特に説明する：
(1)導入準備時期に十分に準備した後で、TPMを導入し始めた。企業の規模によって違う、一段階目の企業現場準備診断から三段階目の準備時期の完備まで、普段1～3ヶ月かかる。もし企業はもうTPM活動を展開したら、すぐに導入実施時期に入ってもいい、この段階は普段2～3ヶ月かかる。次、実現時期に入って、ここで正式にTPMのSTEP段階活動を展開して、企業内部の小組織活性化もここで集中体現する。この段階は最も長い時間がかかって、普段2～3年間もかかって実現できるようになる。大手集団は3年間以上も5年間に至って、韓国サンソウのように、1988年からTPMを導入して、今まで15年間中断せず推進してる。昇華時期の15段階目のTPMの昇華で、零欠陥の挑戦する活動を展開するところだ。
(2)以上書いてある二種類違うプロセスは、企業の状況によって選ぶことができる。15段階中に、一段階目と二段階目は順位を変えて実行してもいい、二段階目と四段階目は一緒に実行してもいい、7段階目～14段階目つまりTPMの8大支柱活動、企業の特徴と推進した革新の程度によって取捨選択した後で、三個或は五個支柱などの形式で実行してもいい、だから、TPMを推進するのはほとんど固定的なモデルがない。最後強調するのは、このすべては５S活動基礎の上に立てるものである。

4.TPMうまくいける基本要因
一番目要因：最高階層の参与。
  TPMの実施は人と設備の体質を改善する厳しい仕事であると言える。それにしても、最高階層の積極に参与するのは第一要件である
二番目の要因：推進部門には人材と最高階層の支持が必要だ。
  実施方針を決めて、推進部門を設立して、優れた行動力を持ち人材を募集する。各部門はTPM活動の必要性を認識しないといけない、最高階層の考えを賛成して、互いに合意に達して推進する。
三番目の要因：始める前の準備。
  工場の規模と生産形態によって、適当な設備を選んで模範にする。重要で水平に展開する利益大きい生産設備を選んだほうがいい。
四番目の要因：開始及び推進。
  最高階層管理責任者或は工場長はすべてのメンバーを連れて、始めの会議(Kick off meeting)の宣誓に参加して、TPMの推進する決心を表す。社内でスローガンを張ったり、広告看板などを設けたりして、全員参与を引き寄せて、会社の基本方針、目標、量化指標などを制定する。

5.TPM評価指標
一般管理及びP(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)などの指標を含める。