優れた益生産の実現段取り
たくさん企業は優れた益生産を実施した、その結果は成功あるし失敗もあるのだ。成功経験中から実施方法と段取りを纏めた：
1.正確に価値を確定する---意識改革
正しい価値を確定するのは顧客の観点で設計から生産、出荷までの全部過程を確定し、顧客の要求を最大満足させる。
優れた益の価値観はメーカと顧客を利益を一致する。以前の対立観点ではない
顧客を中心とする価値観で企業の製品設計過程、製造過程、サービス過程を念入りに見てからたくさん浪費を発見できる：顧客の要求を満足できない、価値を増加できない消耗。もちろん、浪費を削減させて直接な受益者は顧客とメーカだ。
それに対して、企業過去の価値観は自分を中心とする。全部製品はメーカで設計と製造する、設計されたサービス項目、大風呂敷を広げた目的は利潤、定額以上、“蛇足を加える”の功能を増加する、でもこれらの功能は必ずしもユーザー需要、必要なものとは限らない。最後大量な浪費をコストの方式としてユーザーに擦り付けた。
2.価値流を識別するValue Stream Mapping
価値流は原材料から完成品に変わって、価値を与える活動である。概念から設計と工程、生産投入の技術過程；オーダー処理から、計画、出荷の過程；原材料から製品の物質転換の過程；製品の全て生命周期の支持し、サービスする過程を含める。その価値流意味はどれか本当に増値な活動を探せることだし、どれかすぐに不増値な活動を削減できることだ。優れた益の思想は業務過程中資源を消耗される、不増値する活動は浪費と呼ばれる
3.流動Flow---“一つ流”を追求する
“流動Flow”と“引っ張るPull”は優れた益の思想を浪費に対する解決方案である。優れた益の思想は価値を創造する活動を流動させて、絶えず“流動”を強調する。“価値流”の意味は“流動”であるけど、揺れない伝統的な観念とやり方は、例：部門分業（部門間引き継ぎと移動を待つこと）、大量生産（機械の近くで待つ製品）など流動すべき価値を妨げた。優れた益は全部停滞は企業の浪費とする、“全社員は必ず部門化、大量生産と戦う”を呼びかけて、続き改善、JIT、一つ流（one-piece flow）など方法を運用して、価値の連続流動を創造させる
4.引っ張りPull
“引っ張り”というのはお客様の要求により投入、産出を設計して、ユーザーは正確に時間通りに需要なものをもらえる。引っ張るPullを実行した後、ユーザー或は製造の後はスーパーのショーケースで需要なものを取れるようである、引っ張りの原則は生産を直接対応して、早すぎ、量過ぎの投入を削減して、大量在庫と現場製品を減少して、繰上げ日期を圧縮された。JIT生産と一つ流の流動と引っ張りを実施するのは製品の開発時間を50%に減少して、注文周期は７５％に減少して、生産周期を９０％に減少して、伝統的な改善にとって奇跡だとする。
5.完全無欠Perfection
上述4つ原則の相互作用の結果は価値流動スピードを著しい加速になる、だから絶えずに価値流分析方法で隠れた浪費を探して、改善する。このような良性循環は完全無欠な過程になった。外部市場は絶えずの変化中で、企業内部も変化すべきだ。“完全無欠”は永遠に達しないけど、続けて完全無欠を追求すれば、永遠に活力あふれ、絶えない進歩の企業を育成できる
優れた益生産を実施すると先にプロセスの安定性を実現する、品質、設備、人員、物流、材料、生産負荷を含め、連続流を実施して、自動化を実現して、看板引けることを採用する。
優れた益の企業を向かいに行く道路
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