大野コンサルティングはすでに複数の中国第1位を獲得している

中国企業1社目を指導日本JIPMが授与するTPM&WCM世界的製造優秀賞（製造システムのリーン化）を受賞
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞受賞を指導（運営システムのリーン化）
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞、特別賞、特別継続賞（経営システムのリーン化）受賞を指導
改善方法論
 
 
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1.会社から見ると、会社の改善では業行の地位を上昇することができる。
2.品質：欠陥少ない、安定、内建質量
   70% 不良率减少
   60% 一回で合格率提高
   80%　製品開発時間短縮
3.納期：納期通りに出荷できる
   85% 前置き期時短縮
   75% 建てる時間減少
   95% 在制减少
4.コスト；消費品の競争中で保障を取る
   50% 現場面積減少
   50% 生産率あげ
   97% 廃棄率下げ
   99% 安全事故減少
   75% 固定資産投資減少
5.コスト：低コスト；消費品の競争中保障を得る
   優れた益の原則は個人生活の各方面を適応する。
   優れた益の成功は持続な小改善に決まっている
   これらの小改善はすべて現場の同僚から来る。
   優れた益の重要な成果は全員参加と改善して仕事の満足度を上げる。
6.優れた益に変わるのは仕事の安全性を上げる
7.統一な戦略を実行して生産力を上げる
   残業時間を減少する　
   交替摩擦がない
   材料定刻する
   販売増長 (Better Lead Time/Quality)
   優れた益の実施チーム
   自動的に時間を減少する
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