皆知っているように、コスト指標は総合的な指標である。コストダウンを実施すれば、企業のリーダーでやらなければならない。そうでなければ、どんな方案も貫けない。企業のいろんな利潤を上げる方案の中に、コストダウンは一番良い法案である。現在一部分の企業は発展がうまく行くので、コストの重要性を認識するのは十分でない、だから コストダウンの活動が実施しない。しかし、この活動は長期的な特徴があるので、短期にはできかねる。経済景気の時にはコストダウンを実施しなければ、不景気の時には実施するとその効果が短期間で見られない、企業が影響される。同時に、コストダウンはとても広くて、短い時間でできないことである。
コスト指標は各部門と一緒に努力して完成できる仕事である。各部門の全体的な考えが必要である。各部門もコスト目標の責任を取らなければならない。各部門はしっかり実行すれば、コストダウンの目覚しい効果を取れる。コストダウンの効果を上げたり、各部門の利益を考えたり、更に前向きの要素を動員して、皆に次の措置を認めされて、積極的に実施する。
コスト指標は企業の各種の重要な指標の中の一つである。コスト管理の仕事中、コストダウンはとても重要な内容に見なすのはすべきだ。コスト管理は有効的にコストを下げないと、仕事の成績が無いと同じだ。だから、続けて製品のコストを下げて、企業の戦略コストの管理を強化して、管理水準を上げる及び経済利益の方面などに対して、大切な作用がある。具体的な方面は下記による：
1.コストダウンは企業の経済効率を上げるし、利潤も増加できる。
製品のコストは利潤に低減できるのポイントで、コストが高ければ、利潤は少なくなる；逆に、コストが低ければ、利潤が高くなる。利潤を増加すれば、国もたくさん積みかされる。同時に、コストを下げると、企業の経済効率も上げるし、企業、投資者、及び企業と関係がある集団に収益を齎せる。コストが下げるので、製品を販売するによって資本金を回収できて、企業は順調に発展できる。それに蓄积があって、企業の拡大に生産できるし、企業のスケールも拡張できるし、いい循環になった。そのほかに、企業は新しい分野に入って、コストダウンもポイントだ。新分野の収益が高くて、利潤も高くて、コストダウンの重要性を疎かしやす。利潤が高ければ、コストが高くと大丈夫。これは以後コストを下げることを隠れた弊害に残った。こんな利潤は長くないから、今後この行業のコストアップする時、やはりコスト下げるの方法でやるしかない。その時だったら、高コストが形成したので、下げるのはとても難しくなる。ですから、企業は新分野に入るとき、まずコスト下げ、控えは第一位として重視しなければならない。良いスタートがあったら、今後コストダウンの為にはいい条件に作れる。
2.コストダウンは人力、物力を節約することができる
項目のコストダウンによって、一番小さいの人力と物力を利用できて、たくさんの製品を生産できあがる。特に、貴重な、稀な材料を節約することはコストダウンだけじゃなくて、資源の節約である。企業の通常運営を保障できるし、材料の短縮によって生産に影響する状況も防げる。
企業はコストダウンの各種方案を作るのは、一般的には元の消耗ノルマによって修正して、新消耗ノルマを作る。この方法によって、生産中の物資、資源、人力のロスを減少される。
3.コストダウンは製品価格を下げるのポイントである
激しい競争の市場環境で、企業は有利な地位に立てる為にコストダウンの方法で利用する。価格戦略に、成功を取りたくなったら、コストダウンで価格を下げる範囲を取るしかない。もし企業のコストが高ければ、他同企業より高ければ、最後は価格戦に敗戦しかない。 |
