1.企業はコストダウンの困惑に遭う
● どのように正しいコストダウンの考える道筋を立っている。
● コストはどこか高いのが分からなければ、どこで下げるのが分からない。誤った道にどのようにコストダウンの方向を探すだろう。
● コスト高いの原因を分からないと、どのように下げるのが分からない。どのようにコスト高いの原因を探せるのか。
● コストがいくら高いのが分からないと、いくら下げれるのが分からない。コストはいくら下げれるだろう。
● どのようにコストダウンの目標を立つだろう。
● 下げる方法が分からないと、一分でも下げられない！どのようにコスト控え方案を設定、評価して、コストダウンの手立てを有効的に保障するのだろう。
● 企業内、コストだけは何処までも下げられる！どのようにTCDキャンペーンを推進する。
● コストダウンはダイエットと似ている、今日は痩せた明日元に返したらどうだろう。どのようにコストはもう高くないと保証できる。
2.コスト分解モデル
3.コストダウンの外部戦略
現代コスト管理の主旨はコスト支出を減少すべき、なるべく多くて価値を使用して、利潤の取れる基礎を提供してから、コスト効率を上げる。経済環境が大きな変化し、市場競争力がますます激しくなった、企業の生存にとってコスト優勢を取れるのがとても大切だ。市場とライバルの動向をしっかり注意すべき、問題を発見してから、戦略を調整すると変わる。戦略コスト管理から始め、企業は製品開発、設計階段に大量な技術を導入すべきだ、生産プロセスを再び組立る通りに必要の無い生産部分を免れて、製品の生命周期を管理して、続けてコストを下げて、コスト控えの目的を達成される。
企业获得成本优势的战略途径有：
企業のコスト優勢を取れる道は
(1)スケール効果を選ぶ
スケールを広げるのは専門化協力にしてしまった、技術管理水準及び生産要素は新しい配置比率のバランスに達したので、新生産力を励起して、コストがはっきり下げられた。ただし、スケールは一定的な程度にオーバーすると、協調の複雑性と管理効率下げを引き起こされて、コストも増加する。市場の需要によってスケールを選んで、企業スケールはコスト構造を決める。例えば、上海華联デパートのチェーンは三十五店以下で赤字になっている、35-70店に発展する時は黒字だ、今までは165店があった、利潤は12%に至った。
(2)地理位置要素を控える
地理位置は企業の労働力、管理、施設、原材料、税金等で差別を影響されて、利潤の大切な出どころだ。企業の地理位置は外部歴史の原因があるけど、基礎施設を引越しして、土地を変えてコストを削減する。この要素は企業の生産空間組織、原料、生産運送方面に影響される。地位位置を選ぶ時は原料産地に近くて、エネルギー源を十分足りて、運送コストが低く、人力資源が豊富して、消費市場に近く等要因を考えなければならない。
(3)生産作業をバランスして、市場需要変動を調整する
企業生産能力の利用程度は環境条件とライバル次第だけじゃなく、企業生産、販売戦略を選ぶによって、企業そのものに控えて、コスト削減、増加の合理的な程度を決めている。企業は生産、販売の両面で控えられる。生産プロセス控えの目的は生産バランスと安定を保証する。販売の面では、計画によって需要変動を調節させる。製品ははっきりしていない周期性と季節性の製品までに広げて、安定な名需要量のお客様を研修し、出盛り期を撤退しオフシーズンを奪いし、ライバルを大きな変動の市場に押し退けさせる。
(4)適当な連絡すると適切な整合する
自制すぎると、企業経営方向は奥深く突きに発展されるが、企業資源がばらばらになるし、市場に対して回転が遅くなる。それに、購買過ぎると、企業は外界をあまりにも依頼させだ、自身の発展は非専門化に至ってしまう。価値チェーン内部のコスト要素はしばしば互いに結びつく。企業はこの関連を正しく認識して利用すれば、コスト現状を変わりやすいだ。例えば、联想パソコン公司は広東東莞で200以上の部品工場と20以上の総装調試センターを設立して、コスト優勢ははっきりしている。これは正しく認識して整合を処理するの模範である。
(5)価値チェーンを再び作る
大きなコスト優勢を取れる企業は一段との波乱を経験した後再びコストを影響される重要な要素を確認して、競争基礎を変更する。価値チェーンを再び作る方法：違う工芸を運用する；オートメーション差異を利用する；間接販売は直接販売に変更する；新販売道を運用する；前項と後項を整えるなど。以前アメリカ西南空港公司は長期的に大空港会社と競争した、利益がよくないので、ほかの道を探した、中小都市で安いサービスを提供する：飛行機着陸から離陸まで5分だけかかって、フライト・ナンバーの密度が増加して、フライトを延長すると同じ；ファ—ストクラス、指定席、食事を提供しないので切符を削減させる。乗客は自動切符販売機に切符を買えて、お金を節約される。こうすれば、価値チェーンを再び作れて、コスト優勢を勝ち取れる。
(6)長期的にコスト優勢を維持し、強固する。
コスト優勢の戦略価値は長続き次第だ。企業コスト優勢の出どころはライバルにとって、コピー、まねを出来ない時コストの長続きを存在できる。コスト効率優勢を維持される道を二つがある：一、コスト効率優勢の長続き性を開発し、数量を拡張する；二、とりでを建てて、経験を拡散しライバルを侵入することを防止する。例えば、アメリカのMicrosoft会社は排他の“窓”officeシステムを作って、特許と法律の保護とりでを利用して、コスト優勢を強固する。
4.企業コストダウンの内部方法
(1)コストダウンを展開プロセス
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プロセス |
名称 |
内容説明 |
区分 |
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Step 1 |
対象部品の設定 |
．儲けれる、損製品の調査
．製品の収益、未来発展、戦略を検討する。 |
隠れたロス |
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Step 2 |
コストダウン目標を設定する |
．コスト構造を展開し、実際コストを調査する。
．理想的なコスト（目標コスト）
．損失、非損失を区分する。 |
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Step 3 |
コスト分析と隠れたロスの関連及び項目を設立する |
．製品別の工程関連を展開する。
．工程別のコスト項目とロスの関連を設立する。 |
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Step 4 |
徹底的にはっきりしているロスを把握する |
．ロス構造図を整理する
．損失金額を把握する（総コストの20%以上） |
はっきりしているロス |
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Step 5 |
理想的な状態を設定する |
．改善報告を確立する
．見える損失を改善だけではなく、革新の方案も検討すべきだ（隠れたロス） |
纏め検討 |
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Step 6 |
方策システム図によって項目を調整する |
．1個～5個方策システムを作成する |
C、D項目を成立する |
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Step 7 |
個別改善法案を成立して、状況追跡を実施する |
．推進体制を改善し、項目グループを編成する
．個別改善実施状況を追跡する |
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Step 8 |
効果確認 |
．製品月別、損益別（月別で決算する）
．予算管理 |
追跡検討 |
(2)隠れた損失、コストとの関連
(3)コストダウン及びロス改善のApproach案例
