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  今ではわれわれ話している6sigmaは,昔から最初の統計学の意味を超えていた.実は,それが一連の管理方法で,ただ過程や,製品の業績ではなく,会社の業績は完璧な目標へ向け,持続率先を叶えして,全世界のような業績の一つの管理システム,このシステムとして,問題を解決の方法と工具,データによっての戦略方法.

  80年代初期,Motorolaは全世界無線通信製品の指導者である,ドカサス器械会社とインタル会社など一緒に半導体製品の最大販売商の位置を奪い合ったことがある.1974年,八つの半導体メーカの中に,アメリカからは五つ,ヨーロッパから三つである.けれども半導体市場は急に激しい競争が始めた,ただ5年後の1979年に,八つ最大のCMOS chipメーカに日本から二つ,そして日本人はアメリカ市場のモトロラの指導地位に威嚇になった。

  Motorola首席検事Bob Galvinの指導を通じって,一つ特別な工作グループはMotorolaの新しい開発と業務増大の計画を立て始めた.1981年に,5年内10倍改善の品質経営戦略を確立した.Motorolaは核心的な市場に製品の割り前が日本に食わられている内に,生きるために創立した6Sigma。Motorola会社も製品の品質改善と同時にコストが減ることもできると言うことが真っ先に知っていた.そしてこれを会社の管理方案として建てた.

  1981年から1986年まで,22万米ドルの投資から640万節約の回報を得た.
 
CEは持続成功のために1995年に6Sigmaを実施した.1995年から6Sigma理念とモデルの改進はJack Welchに普及された,そしてCE会社に莫大な発展をもらえた.1997年CE会社の6Sigma项目の直接の利益は3.2億米ドル,1998年7.5億,1999年15億,これは投資の定額をはるかに上回っている.彼はこれが通用電気の一番挑戦あり,回報潜在力ありの活動.
  6Sigma成功の物語,特にCEにくれた莫大な変化はウォール街の注意力を引き付けて,こうして6Sigmaの理念と方法は旋風のスピードを出すように全世界に分布している.欧米とアジアの何百多国籍企業はある関係がある会社を招いて,本社の方案デザイン,社員を育成,   項目指導,及び取引先の大満足をすること,収入の増えること,コストを減ることなど,会社を健康に発展することを推進して,したがって株主に豊かな回報を与えた.

  摩托罗拉、德仪、联信/霍尼维尔など通信電気にして以後,ほとんど富の前500の製造企業は,例えABB (Asea Brown Boveri) 、柯达(Kodak)、西门子(Siemens)、诺基亚(Nokia)など続々と6Sigma管理戦略を実施始めた.注意されるのは,ずっと質量領域率先としての日本も90年代後期に6Sigmaを実施の隊列に加わった,例え(SONY)(Toshiba)など.これ以外に韓国の三星,LGも6Sigmaへ入れた.

  特に注意する必要があるのは,通用電気お後に全ての会社が6Sigma戦略を構成した全部業務工程優れたものを活用して,ただ製造工程を限らない.そしてますます多くのサービス企業,例えばアメリカ最大のCitiGroup ,全世界最大のB-TO-C网站亚马逊(Amazon.com)など成功的に6Sigma戦略を採用して,企業のサービスを高めて,高い信用度を維持している.だから6Sigmaは簡単,製造業向けの質量管理方法ではないし,有効なサービス水平向上させるという管理方法と戦略.6Sigmaの目覚しい成就の影響の結果,政府ですらこれを採用して政府問題を改善していた.今アメリカ会社の平均水平は10年前の3Sigmaから5 Sigmaぐらいへ高めていたが,日本は5.5Sigmaに越えた.大げさなしに言うと,Sigma水平は国の総合実力と競争力を判断する一番有効な指標である.

  改革開放後の中国に,最近6Sigmaの導入と学習のブームを巻き起こした.マスコミよると,国内ある大企業海尔、宝钢など6Sigma管理の実施に試してみたけれど,ほとんどの企業に対して,これは理論の認識水準で足踏みしていた.それをなった原因は国内企業の科学管理基点希薄であて,多くの基本的な管理工作は完全ではない,6Sigma管理の普及しさえすれば,話する手ががりがない.その同時にある大企業は自分がその職種中に素晴らしいと思うって,6Sigma管理はあんまり必要がないかもしれない.もっと他の企業は自分の生産営業でさえうまくいけないから,6Sigmaを実施する時間と勢力がない.実はこのような営業困難な企業であれば6Sigmaを実施して問題を解決ほどよいと思う.しかし自分はすばらしいと思うっている企業が,本当に改善する必要な所もいっぱいである.中国に6 sigma管理はまだ初期の状態にある,WTOの加入と中国企業管理水準の日々引き上げたに伴って,この管理は中国に幅広く応用されると思っている.

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