タイラー(Frederick Winslow Taylor，1856-1915)工業工程の父と称される。著名な“铁铲テスト”、“ 搬运テスト”及び、“削減テスト”を通して、“科学管理”の思想を統括した、その内容は製造工芸過程、労働組織、専門化分業、標準化、仕事方法、作業測量、給料激励制度及び生産計画と控えなど問題を改善する、その科学性と系統性はIEの為に今日に至るまでの道路を開拓した。

  テイラーは、アメリカ・フィラデルフィアの裕福な家庭に生まれた。優れた成績で、ハーバード大学の法学部に入学。しかし、目の病気により大学を辞め、弁護士への道を断念する。若者時、フランス、ドイツ及び、イタリアへの旅行に行ったことがある。1883年に、夜授業によって、部史蒂芬斯学院(Stevens Institute)に、機械エンジニアとしての資格を獲得された。1878年から1889年まで、彼はフィラデルフィアの ミッドベール･スチール社（Midvale Steel Company）に作業者として就職。作業員から（会社員、機械者、組長、製図チーフ）総エンジニアに昇進された彼は、37歳である。輝かしい時期は、1898年後で、顧問エンジニアたるもの、1898年から1901年まで、ベツレヘム鉄鋼企業会社(The Bethlehem Steel Company)を勤めていた。顧問の以外で、様々な新しい製造プログラムを発展し、およそ100の特許を得られた。

  テイラーより著名な論文は“A Piece Rate System(1895)”, “Shop Management(1903)”, “On the Art of Cutting Metals(1906)”。その後、1911年に著書「“The Principles of Scientific Management”」を出版した。以下のように：
（1） 人々の仕事を各要素で、科学方法で分析し、以前ミスを代わる。
（2） 最適な作業員を選らんで、作業員に研究を通した改善する方法を訓練させる。
（3） 管理者と作業員の間に、協力する精神を出せる。
（4） 仕事の責任を工兵公平に分けて、各方の特徴を発揮させる

  著名なズク（銑鉄の俗称）テスト中に、ズク労働者の仕事を研究して、標準な作業を制定してした、作業能力を上げるために、ズクで運び多少によって、様々なズクを設計できた。毎回に、どのくらい運び量で、動作の頻度等を規定する。これは、IE の元であり、仕事を研究する。仕事研究の目的は、個人の時間と才能を確保し、毎部機会は動作の時間に対して、有効な利用するため。生産力及び利益を取るの上に、労働者に高い給料を配る、仕事の満足度を獲得される。

  テイラーはIE学科を改造切り開いた。各方法を運用するのは現代IEの基礎である。今まで、たくさんの方法はまた企業改善仕事、生産率アップの主な方法である。普通のIEは：時間研究、方法研究。