前世紀一、二十世代、IEは大きな発展を遂げた、特にFrank GilbrethとLillian Gilbrethが携わった動作研究と工業心理研究。     
          

  フォード（Henry Ford）は流水ラインを発明した.
  甘特（Harry Gantt）は作業進度の計画と技能高低、及び、作業時間を計算することについて、研究する。作業中、完成したことを良くわかるために、甘特は棒条図形で、作業プロセスと進度を制御する、現在まで、この技術を採用する.
  哈里斯（F. W. Harris）は在庫量を経済ロット制御することと研究します.
  三十年代、IEに最大影響があることは「霍桑研究」(Hawthorne Works Studies) 
  1924年、アメリカ西方電気会社(Western Electric Company)霍桑厂(Hawthorne Pla)12年間、研究された。最初テストは西方電気会社のIEのエンジニアーより設計し、哈佛大学で管理を習う研修生とともに、設計します。最初から、「異なる照明度は仕事に影響すること」を検討する。研究中に、前模擬されたことが最終決定性ではない、逆に研究中の各種実験処理は生産効率を促進させた。即ち行為の変わりは環境の変わり次第だ、この仮効果は「霍桑效应」と呼ばれた、「霍桑效应」は初めて“人間関係学説”を創立した。
  哈特(Walter. A. Schewart)創立した統計プロセス控え(Statistical Process Control, SPC)，は主な成果である、彼は品質統計控えの父と認めされた。早期に戴明博士は霍桑工場で兼職した時、大きな影響された。
  40年代中期に、イギリス、アメリカ両国はオペレーションズ・リサーチ成果についての資料を発表したからすぐに、IE仕事者を注意させた。ORは数学企画、優化理論、並ぶ論、蓄える論、博奕論　を含め、こんな方法を利用して、多種違う型の運行系統を分析できる。例えば：施設設計（facility design）に伝統的なIEは工業の専門知識と経験で現場、倉庫の最優位置を設置する、それにプロセス図、モテル板、規範リストなどしか使わない。ただし今はORの並ぶ分析、数学企画でもっとシステム、便利、正しくて設計できて、IEは他のもっと複雑、大きな施設系統範囲に広げられる.
  この時期から、IEはもとの経験と定性分析から定量分析に変わった。実は、休哈特（コントロール図の創始人）からこの方法の発展は本当の科学の根拠があった。IEの目標は基層生産現場の作業に通して労働コストを下げれるから整体系統の優化、資源消耗下げ、整体系統の生産率を向上することに変わる.
  50-60年代に、系統科学（SS）は進展があった。SS思想を踏襲した自然科学、社会科学知識を含め、その上ORを理論基礎とする——系統工程（System Engineering,， SE）を出た。SEは系統哲学思想の養成すると系統分析方法の訓練を重視する。豊富な自然科学と社会科学の知識を含めて、それもIEを需要する“総帥”学科である.
  70年代以来、特にこの10年以来、IEの発展は新動向を出た：
  早期なIEは主に製造現場作業効率をアップすることと生産管理を改善することだ；現代IEは企業経営管理の全過程に向ける。現代IEは企業のCIMSになり、その上企業はLAF企業に発展する為に有効的なツールを提供した.
  早期なIEは製造業しか運用しなかった、現代IEは交通、建築、サーブスと行政管理などに普及した，例えば：工程、品質コントロール、製造、在庫管理、サプライチィン管理など大きな成果を得った.戴明博士所提倡的品质管理，日本人田口玄一所发展出来的田口方法(Taguchi Method)，丰田汽车的JIT(Just In Time)都有是近代IE辉煌的成果.戴明博士の品質管理、日本人の田口玄一さんを発明した田口方法(Taguchi Method)、トヨタ自動車の(Just In Time)は近代IEの輝いた成果である.