工業工程（Industrial Engineering, IE）は企業需要駆動の管理技術である。IEの生ずるのは資本主義原始蓄积の完成後を了解する為に、管理は新工業発展に生産率アップを影響する問題になった。合理生産組織と社員潜在力を発揮する方法を探す通して社会生産力の大発展を促進し、西方工業化を進呈させた。ライン生産を例として、フォード自動車は大ロットライン方式を通して、大幅にコストを下げたり、生産率をアップしたり、企業効率とシェアを向上した。自動車業行から見ると、ライン生産方式は直接に人類の作業方式を変わったり、世界自動車工業の進歩をプッシュしたりして、自動車工業の斬新時代に入れさせて、更に社会の進歩をプッシュした。
IEの発展歴史は運用範囲を続き延伸の歴史である、その運用する企業数量の増加だけじゃなく、もっと重要なのは基本管理技術として企業管理支え能力と運用領域を拡大する。こんな延伸に連れて、社会生産力だんだん上がって、経済形態を進歩させる。図1は簡単にIE発展は管理範囲及び工業化進呈との関連関係を説明した。図１から見ると、階段毎に新模式新技術の生産と運用は前階段の発展を運用しなければならない。各種先進技術をプッシュすれば、必ずIEを運用して、企業管理基礎を前提として上げる。
西方工業化の経てきた過程に見れば、結論を得る：買手市場がまだ売手市場にある環境な下になのに関わらず、管理の基礎、効率、コストがずっと企業競争の資本であるので、この積み重ね過程が略することができない、企業競争力を上げる基礎である。工業工程は企業管理目標実験の最基本的な哲理と技術手段である。西方はこの規律を経てた、日本、台湾、韓国、香港も同じだ、中国も例外できない。
不完全な統計によると、中国は何百企業はIEを了解したり運用したりした。たくさん企業が目覚ましい成績をあげた。一汽集団、海尔集団、科龍集団、美的集団、成飛集団、華為公司など国内有名な企業を含める。伝統的な国有企業だけじゃなく、民営、外資、合資企業もたくさんある。これらの会社は中国管理創新と機制創新の先行者、中国IEの先端である。
|
