1、　精益生产基础知识

1. 1-1 精益生产的核心原则
   1-2 精益生产系统图（全局观）
   1-3 精益生产的三个层面和方法介绍
   a.经营精益
   b.运营精益
   c.生产精益

2、　实施精益化生产的策略和方法

1. 2-1　 导入精益生产的实施步骤
   1. a.经营精益：构建绝对领先的竞争优势
      b.运营精益：打造卓越管理的运营模式
      c.生产精益：排除当前异常的改善技术
2. 2-2　 精益生产导入的路线图

1、价值流图的绘制方法

1. 1-1 绘制价值流图目的
   1-2 绘制价值流图的方法
   1-3 绘制价值流图经常出现的问题

2、价值流图分析的步骤和技巧

1. 2-1 绘制现状价值流图
   2-2 定义理想状态（四个一的制造）
   2-3 绘制理想价值流图
   2-4 现状和理想之间的Gap分析
   2-5 改善课题的识别
   2-6 制定课题的改善计划
   2-7 实施改善和效果评估

3、价值流改善案例分享

4、实操演练

1. 4-1 指导学员现场绘制本公司的价值流图
   4-2 指导学员分析当前的问题点
   4-3 指导学员定义理想状态
   4-4 指导学员绘制理想价值流图
   注：学员需要事前准备的内容：
   公司的加工流程
   公司的平面布局图

1、　生产精益的核心

1. 1-1 通过制造方法的改变实现成本降低
   1-2 真效率和全面效率
   1-3 增加有效产生
   1-4 消除3M：
   a. Mura：不均衡
   b. Muri：超负荷
   c. Muda：浪费

2、　均衡生产

1. 2-1 什么是均衡生产？
   2-2 消除断点的连线生产
   2-3 标准作业组合票
   2-4 编成效率改善
   2-5 Cell生产方式
   2-6 省人化和少人化
   2-7 均衡生产

3、　均衡生产案例分享

实操演练
结合自己公司的实际情况，运用生产精益的改善方法，提出生产过程的存在的问题点，在老师的指导下，制定改善方案。

1、　物料的3定和齐套率

1. 1-1　物料3定管理的具体内容
   1. 3定：定容、定量、定位
2. 1-2　 物料的齐套供应
   1-3　 物料齐套率的计算方法
   1-4　 影响物料齐套的因素和改善方法

2、　JIT及时供料

1. 2-1 内部物流改善
   a. 线边仓设置
   b. 水蜘蛛
   外部物流改善
   a. JIT供料
   b. 混载供料

3、　案例分享

4、　实操演练
结合企业自己的情况，罗列出当前物料供应方面存在的问题，运用老师讲解的知识，在老师的指导下制定供料异常改善的方法。

1、　影响设备效率的七大因素

1. 1-1 衡量设备效率的方法
   a. 单台设备效率：OEE
   b. 多台设备效率：OPE
   1-2 影响设备效率的七大因素
   a. 时间稼动率的影响因素
   b. 性能稼动率的影响因素
   c. 良品率的影响因素
   设备效率统计方法

2、　设备故障和小停机异常的排除

1. 2-1 故障和小停机的产生原因
   2-2故障和小停机的改善步骤
   改善步骤：10步骤
   管理步骤：5步骤
   2-3 故障和小停机分析方法精解——差距分析

3、　案例分享

4.　实操演练
罗列出公司当前存在的设备异常，运用老师讲解的知识，在老师的指导下制定设备异常改善的方法。

1、　品质保证的基础知识

1. 1-1 品质保证：QA
   1-2 品质体系：QS
   1-3 品质工程：QE
   1-4 品质控制：QC
   1-5 品质改善：QIT

2、　客诉和不良改善

1. 2-1 不良现象的统计和分类
   a. X类型不良：慢性不良
   b. Y类型不良：突发不良
   c. Z类型不良：偶发不良
   2-2 不良改善的流程：零不良改善8字型展开法
   a. 现状把握
   b. 异常复原
   c. 要因分析
   d. 原因扑灭
   e. 条件设定
   f.  条件改善
   g. 条件管理

3、　不良改善案例分享

4、实操演练
选择公司存在的任一客诉和不良现象，运用老师讲解的方法，进行不良的彻底分析，制定不良的改善方法。

1、　员工技能的稳定化改善

1. 1-1 高离职率对生产的影响
   1-2 高离职率的改善对策
   1-3 员工技能训练和实施方法
   1-4 多能工训练
   1-5 员工技能认定

2、实操演练
通过人员技能训练，实现人员技能的稳定，将因人员变动对生产的影响降到最低。

1、经营精益的具体内容

1. 1-1 创建绝对领先的竞争优势
   1-2 经营指标展开
   1-3 高附加价值产品开发

2、经营指标展开的详细步骤

1. 2-1 KMI经营指标展开
   2-2 机能别KPI展开
   2-3 工作指标KAI展开
   2-4 成本展开
   2-5 预算管理
   2-6 经营指标管理和改善

3、案例分享

4、实操演练
结合企业自己的情况，运用经营指标展开的方法，对公司成本损失进行详细展开，制定公司的改善课题，提出改善方案。