TPM培训 wcm方案班
深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

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经营落地 少走弯路
经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 (3天)
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经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班 (3天)
第一天
时  间 专题模块 内容说明 教学方法
09:00-09:15 课程介绍 培训内容和重点总括说明 课程介绍
现状把握
09:15-10:00 1、什么是方针目标管理?

1、什么是方针?

2、什么是目标?

3、经营战略和方针目标管理之间的关系

4、方针目标管理的推行步骤

5、方针目标管理无法顺利推行的原因

实战演练:方针目标管理之问卷调查和分析
专题讲解
案例分享
实操演练
互动交流
10:00-12:00 2、方针、目标展开的程序 1、内外部环境调查
2、SWOT分析
3、公司主方针目标制定(KMI)
4、公司主要方策的制定
5、业务部门方针和目标展开
6、机能别方针和目标展开
7、各部门方针和目标展开
8、方针目标的定期监控
9、案例分析
专题讲解
案例分享
实操演练
互动交流
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-17:30 3、KMI经营指标的展开

1、 产品利润分析

  1. 1-1 产品利润调查
  2. 1-2 产品销售额统计
  3. 1-3 产品收益性、未来性及其战略

2、 产品价值分析

  1. 2-1 附加价值率
  2. 2-2 利润率

3、 制造成本收集

  1. 3-1 成本展开
  2. 3-2 成本调查

4、 KMI经营指标展开步骤

  1. 4-1 TOP KMI提出
  2. 4-2 TOP KMI 和营业策略指标展开
  3. 4-3 营业策略指标和相关策略的展开(运用系统图)
  4. 4-4 现在产品PQCDSM展开
  5. 4-5 新产品PQCD展开
  6. 4-6 策略展开表
  7. 4-7 TOP KMI策略展开
专题讲解
案例分享
实操演练
互动交流
17:15-17:30 总结和答疑 总结当天学习收获、Q&A 问题解答
互动交流
第二天
时  间 专题模块 具体内容 教学方法
9:00-12:00 4、方针和目标机能别展开

1、TOP KPI展开

2、方针和目标机能别展开 2-1 长期方针、目标、计划

  1. 2-2 机能别计划
  2. 2-3 年度方针、目标和计划

3、TOP KPI机能别展开内容

  1. 3-1 研发展开
  2. 3-2 品质展开
  3. 3-3 销售展开
  4. 3-4 生产展开
  5. 3-5 人力资源展开
  6. 3-6 财务展开

4、 部门别方针、目标和方策检讨

专题讲解
案例分享
实操演练
互动交流
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-17:15 5、目标展开的具体方法

1、 效率提升方策展开分析

2、 品质改善方策展开分析

  1. 2-1 客诉调查
  2. 2-2 品质损失调查
专题讲解
案例分享
实操演练
互动交流
17:15-17:30 总结和答疑 总结当天学习收获、Q&A 问题解答
互动交流
第三天
时  间 专题模块 具体内容 教学方法
9:00-12:00 6、费用预算和控制

1、预算流程和方法

2、年度预算

3、3个月滚动预测

4、案例分享

专题讲解
案例分享
实操演练
互动交流
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-17:00 7、方针、目标的实施

1、目标展开和分解

2、挑战目标管理

3、管理指标的定期监控

4、经营指标报告会

5、案例分享

专题讲解
案例分享
互动交流
17:00-17:30 总结和答疑 总结3天学习收获、Q&A 问题解答
互动交流
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