大野コンサルティングはすでに複数の中国第1位を獲得している

中国企業1社目を指導日本JIPMが授与するTPM&WCM世界的製造優秀賞（製造システムのリーン化）を受賞
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞受賞を指導（運営システムのリーン化）
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞、特別賞、特別継続賞（経営システムのリーン化）受賞を指導
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    ホーム >> カリキュラム　 >>2020年の教育コース

類型
課程名称
期間
全員生産管理（TPM）
TPM権威がある訓練課程―「０」損失を挑戦する
3
日本TPMの分析
1
TPMの個別の改善
1
TPMの自主保守
1
TPMの計画保守
1
TPMの品質保守
1
TPMの教育訓練
1
TPMの開発管理
1
TPMの間接部門の効率化
1
TPMの安全、環境、衛生
1
優れた益の生産（Lean）
優れた益と企業戦略
1
優れた益リーダー
5
優れた益生産は中国製造企業での運用
1
優れた益思想と価値図（高層コース）
3
優れた益の変革管理
1
優れた益生産の素晴らしいコース
3
優れた益思想と価値図（中層コース）
2
優れた益生産とTQM
2
優れた益のサプライチェーンコース
2
時間通りに生産する
3
優れた益生産とカンバン管理
3
単元生産ラインの技術
1
生産中にSMEDダイハンドラーの運用
1
優れた益の在庫管理
1
IE工業工程基礎及び運用
2
続き改善（中層コース）
3
優れた益基層幹部の問題解決道
2
実戦型班長組長の管理
2
優れた益の改善基層と目で管理
2
生産現場の卓越管理
3
仕事標準化
1
持続改善Kaizen（基層コース）
1
六西格玛 (6sigma)
古典６sigma绿带+黑带育成
20
６sigmaと企業執行力スター育成
2
６sigma唱道者育成
2
６sigmaのプロセスと応用
2
Minitab６sigma工具実践応用
2
６sigma導入
2
６sigmaＭＢＢ
70
６sigma蓝带育成
3
戦略地図
2
戦略性績効管理工具KPI+BSC
2
TRIZに基づいての新機軸を打ち出す設計
2
工業工程（IE）
IE工業工程基礎及び運用
2
管理技能昇進(Managing Skill)
境地の指導（アメリカのブランドカリキュラム）
2
六つ思考帽子（アメリカのブランドカリキュラム）
1
技術から管理に歩け（中間層幹部核心管理の技能が育成訓練）
3
高い効率交流とPAC交流心理
1
チームワークと衝突管理
1
非人力資源マネージャーのマンパワー管理
1
優秀な班長、組長の技能昇進訓練
4
執行力
2
団体協力と有効な交流技巧
2
プロジェクト管理
2
有効な授権技巧
1
どのように高給の高いポストのホワイトカラーになる
1
国際ビジネス礼儀
1
激励とメカニズム
1
リーダー能力
1
有効な交流と仕事協調技巧
1
どのように仕事効率と時間管理を昇進する
1
優れたサービス
2
卓越した売買技巧
2
マンパワー管理（HR）
目標管理と功績効果の審査
2
仕事分析と持ち場評価
1
TTT企業内部の講師を育成訓練
2
育成訓練システムの計画と管理
1
国家HR管理師クラスのカリキュラム【功績の効果管理】
1
国家HR管理師クラスのカリキュラム【給料と福利】
1
成功の招聘と面接試験の技巧
1
持続を改善して、価値を創造する
備考欄：全部コースは講師とコンサルタントが企業の為にオーダーメイドされた内部トレーニングと項目諮詢サービスです。

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