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番号 |
段階 |
目的 |
内容 |
会談成果 |
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1 |
双方交流にて提携意向を確立する（現場監査） |
客先の現状を了解し、問題を診断する。プロジェクト目標、範囲を相談する |
客先と最初交流の情報からコンサルプロジェクト範囲を取り出して、コンサル領域を明確して、プロジェクト改善計画書を作って早期準備する |
簡単にプロジェクト意見書を作る |
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2 |
プロジェクト改善計画書を作る |
客先の現状を分析し、問題を把握して、プロジェクト目標、範囲を明確する |
会社管理の整体状況を初歩的に診断するを通して、プロジェクト意見書を作って提出して、コンサル協議を締結する |
プロジェクト意見書を作って、コンサル協議を締結する |
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3 |
プロジェクト改善契約を締結する（プロジェクト改善組成立） |
プロジェクト目標、範囲、を確定する；双方の権利と義務を明確して、提携モデルの内容を明確する |
双方の権利と規範を作る；適当な人員を選んでプロジェクト改善組を成立する |
コンサル協議を締結する |
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4 |
企業診断 |
企業を深く了解してから問題を探せて、分析する |
資料収集、アンケートなどを通して客先に臨んだ問題と目標を深く分析し、この問題を起こした要素を見分けてから客先にフィード・バックする。集めた資料とデータを纏めて、最初な方案を提出する。この階段では客先のチームワークの力を借りて客先の意見を聞き取ってから再優秀な解決方案を確定して客先に提出する |
企業の現状を正しく把握して、対応方案を作るために準備する。 |
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5 |
プロジェクト準備と養成練習 |
プロジェクトを順調に実施する為に優秀な改善チームを養成する。コンサルは離れったとしても企業も“現場自立”できる |
規定を作る；高層を動員する；プロジェクトを定義する；プロジェクトの展開時期を確定する；双方仕事を段取りする；現場データを取る等 |
プロジェクトの実施規則を作る；チームの改善意識を改善する。 |
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6 |
プロジェクトを実施する |
コンサル方案を実施したり、企業経営能力を上げたり、企業経営業績を改善したりする |
客先を続きトレーニングを行って、客先を協力して方案を実施して、スケジュールによって目標を完成する |
高中基層のコースは続き改善する；プロジェクトの実施報告；階段性のプロジェクト改善成果 |
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7 |
評価及び項目改善 |
最優秀の実施方法で企業の改善目標を速めに達成し、価値を創造する。 |
戴明のPDCA持続改善項目実施方案により、具体的な状況の変化によって続き行動計画を調整し改善する |
項目実施改善報告 |
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8 |
プロジェクト完成 |
改善指標と収益を確認し；チームを持つ改善技能と思想を改善する |
プロジェクトを引き取り；高層確認 |
プロジェクトの判断を出す報告 |
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9 |
対策標準化（PDCA持続改善） |
成果標準化；改善はとどまることがない |
改善チームは計画を作る；企業に改善収益を齎して、世界市場競争力を強くする |
持続増加した企業改善指標と財務収益 |
