自2018年开展精益生产活动以来,接近- -年的学习时间 ,整体TPM活动 能够顺利开展,首先要感谢南方水泥总部给了我们开小灶培训、学习的机会, 同时要感谢程老师的言传身教,让我们对为什么要学好TPM ,以及TPM对企 业运营、未来发展的重要性有了更深-步的理解。

本次PPT是我们对老师教导的知识转换为现实工作的- -次总结,是对程老 师讲的知识点课堂的各项专题演练、课后布置的实践作业的理解程度以及 融会贯通能力的一种考验。

整个TPM活动的开展,对我们原有思维方式造成了巨大冲击,从原来凭 经验、粗犷型的问题解决方式转变为原理性、逻辑性的故障分析方法。针对 原来煤磨转子秤故障,老的方法只能维持短期,后续仍然发生;自从使用老 师教授的分析方法,我们从源头，上杜绝了故障发生的前期因素,将故障扼杀 在萌芽阶段。

依照TPM活动的进程,目前正在结合已有经验,从点到面、逐步辐射的 阶段,后续还将老师教导的知识学好、用好,为企业做好“三精管理”打好 理论基础,做好水泥企业的TPM活动成功化应用排头兵作用,为后续兄弟单 位的全面开展做好标榜作用。

创新續效和谐 责任 

湖州槐坎南方水泥有限公司