| 等级 |
TPM&WCM（优秀奖）
partⅠ（B类、A类）
工厂的体质强化 |
TPM&WCM（优秀继续奖、特别奖）partⅡ
确立在新的企业 竞争场合的对应力 |
TPM&WCM（特别继续奖、 世界奖）partⅢ
确立企业繁荣的 对应条件 |
| 目
的 |
1.制造成本的低减，确立阻碍制造成本低减的条件，进行排除相关损失的活动。
2.根据上述活动的内容，强化制造现场的体质。 |
1.制品成本（总成本）的低减，确立阻碍制品成本低减的条件，进行排除相关损失的活动。
2.附加价值扩大的活动。
3.根据活动，确立在新的企业竞争场合的对应力。 |
1.投入资源效率的最大化，确立阻碍公司现金流量的制约条件、进行排除损失的活动。
2.以何种out put指标在业界实现世界第一。
3.根据上述活动确立企业繁荣的对应条件。 |
| 活动的重点 |
1.明确经营的方向，储存制造现场的基础力。
2.彻底排除显在损失。
3.产品、设备的同步开发；建构开发管理的基本体系。
4.建构以安全为主体的明亮职场。 |
1.更加地对制造现场的基础力强化及充实的组织。
2.确立开发、制造、业务的Q、C、D。
潜在、显在损失的彻底排除活动
生产活动→全部门活动
3.附加价值扩大型的个别改善。
改善型的新产品开发
改善型的生产系统开发
4.环境保全活动。 |
1.持续生产现场的基础力及维持力（日常管理）。
2.以R&D来确立Q、C、D。
维持显在、潜在损失的最小化
损失的预先防止
3.全公司附加价值活动的强化及充实。
革新型的新品开发
新型生产系统的开发
4.资源保全活动。 |
| TPM的支柱 |
1.TPM的活动是8大支柱的组织来推行。
8大支柱是TPM基本活动
在partⅡ、Ⅲ也是以此为原则，在内容上充实并且参照审查的check list |
1.TPM8大支柱的更加充实及强化。
2.划期的TPM活动。
TPM奖受奖企业自行设定的活动（从经营目标达成的观点来看） |
1.TPM活动之8大支柱的日常化。
2.创造性TPM活动。
TPM奖受奖企业自行设定的活动（从经营目标的达成观点来看） |
| 有形的效果 |
区分经营全盘指标及TPM指标
TPM指标以P、Q、C、D、S、M来区分表示
详细内容参照TPM奖简章资料 |
基本上与part I相同
基本的观点设定其partⅡ的独特指标(例：新产品的贩卖比率、市场占有率等) |
基本上与partⅡ相同
从企业的观点设定其partⅢ的独特指标（例：资本效率、世界No1指标等） |
传承TPM&WCM创始人
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