TPS-LEAN丰田生产方式－精益生产-大野咨询-日系TPM-WCM-精益生产-TPS-精益布局-TQM-成本削减-IE等咨询、培训、对标服务落地践行者！

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

日本語版

English

服务热线：0755-22352797
176 6523 0130
经营落地少走弯路

服务项目

每个层级关注重心不同，精益的导入方法也不同

最新资讯

贺大野咨询与某光学行业客户续约《不良改善实践》第2期

贺大野咨询与某食品行业客户签约《TPM》第1期

贺大野咨询与某生物科技行业客户续约《精益咨询》第3期

贺大野咨询与某食品行业客户签约《TPM》第1期

贺大野咨询与某生物科技行业客户续约《精益咨询》第2期

贺大野咨询与某机器人行业客户签约《日本JIPM之TPM世界级制造优秀奖》第1期

贺大野咨询与某金属加工行业客户签约《日本JIPM之TPM世界级制造优秀继续奖》第2期

贺大野咨询与某牧业客户续约《日本JIPM之TPM世界级制造优秀奖》第2期

TPS&LEAN (丰田生产方式&精益生产)

主页 >> 服务项目

TPS&LEAN (丰田生产方式&精益生产)

【经营思维】用1元赚100元
【系统原理】通过制造方法的改变，削减制造成本

精益生产系统图

精益生产基本想法

精益布局原则

精益布局不同的设计方法

生产类型	产品	生产连续性	组织形式	设备	工作场地	工艺装备	工人
大量、大批	产量大品种单一	有连续性和稳定性	在传送带上装配	专用	专用	专用	专业分工明确，每人只进行规定的工作
成批生产	产量较大品种多	按批量投入生产，有周期性，也有连续性	流水装配，成批固定装配	部分专用，部分通用	部分专用	部分专用，大部分通用	有一定程度的专业分工
单件小批生产	产量不大，品种很多	批量小、生产没有连续性，也不稳定	固定装配	通用	通用	通用	工人有较强的独立操作能力，能适应各种技术工作

精益布局方案评价

作业人员的效率提升

动作经济原则

动作意识十手

快速换型（IE的0换模改善）

精益改善消除损失系统

精益生产实践转化落地的三个层次

每个层级关注重心不同，精益的导入方法也不同

企业运作系统

经营层的经营精益

运营层的运营精益

执行层的生产精益

经营精益管理

经营精益管理-全员绩效管理

浪费与损失分析(浪费数据化可衡量)

友情链接：日本JIPM 日本丰田日本规格协会日本生产性本部日本松下创研日本能率协会中国质量协会 ISOYES国际认证联盟全国工商联广东工商联广东质量协会深圳总商会深圳质量协会精益生产论坛 IE精益网工业工程网六西格玛论坛六西格玛品质网易创培训网栖息谷中国品牌网中国制造网中国总裁培训网中国HR 人力资源网世界经理人中国经理人中国人力资源开发网中华培训网中华企管培训网广东培训网中国培训热线 HR管理世界淘课网我们培训网 HR沙龙慧路培训网

电话：+86(0)755-22352797 / 176 6523 0130
中国总部地址：中国广东省深圳市福田区奥士达路奥士达大厦A座2楼

电话：+86(0)21-33285505
上海分部地址：中国上海市闵行区申武路159号海外贸易中心T2-4楼



客服



大野咨询客服服务时间：9:00-18:00



电话



0755-22352797
176 6523 0130大野咨询服务热线



微信

 顶部