感谢南方水泥为我们提供了本次学习的平台,感谢程老师的悉心教导,同时 也感谢各位领导的督促和同事的大力支持,使本次课题攻关得以顺利完成。

在课程中我们学到了所有的"生产”都是为"经营”服务的。“经营” 的核 心原则是以稳定的生产实现效益最大化。稳定生产的首要条件是“设备稳定”。

本次的培训以TPM (全员生产维护)的方式,通过“绘制机构图”、"差距分 析”、“矩阵图” 等- -系列方法从理论的角度对问题进行全面、系统、关联性的 分析,并制作出相关的“清扫、点检、润滑”标准书对设备进行针对性的改善活 动,从而达到降低设备故障率的目的,最终实现”设备零故障”。

在后续的计划中,我们以"F条” 的形式针对全厂设备的”不要物、不安全、 微缺失、困难点、污染源”进行全方位的排查并制定相关的整改计划,对设备进 行综合管理。

创新 绩效 和谐 责任

湖州槐坎南方水泥有限公司