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日本企业经营哲学理念之旅—日本实地研修考察团(第8期)

我们与日本优秀企业的差距,其根本不在于产品上,也不在于技术上,而是在于“经营理念”上!
“理念之旅”将从现场考察,理论研修,到高层对话的思想碰撞,真正拓宽您的经营视野,提升您的经营理念及见识。
“理念之旅”不是休闲的度假,而是高度紧张的“研修”—“研”究解决企业的课题,“修”炼自己的品性。
这是您的企业持续安定成长的根本条件!

主办:  日本S.T.M.集团-广州翔蓝企业管理顾问有限公司     中山大学中外管理研究中心
协办:  大野咨询公司
 
本次实地研修考察的特点:

1. 所界定的顾客需求

本次考察活动的目的,不在于单纯的“看”— 看厂房和生产线,“听”— 听表面的已经程序化、标准化的介绍;而是“学习先进的经营技术”→“理解日本先进的经营技术”→“应用·实践日本先进的经营技术”。

2. 考察的对象企业

学员不仅可以学习世界500强企业先进的管理方法,更为重要的可以学习日本的优秀企业是如何从小企业发展过来的。我们选择的企业与S.T.M.集团都有着深刻的关系,不仅有制造业、也有流通业的企业,这样可以更好地与大家结合中国的实际状况,共同进行研修。

3. 考察的内容

针对不同的企业,设定不同的专题。考察工厂或生产现场是使大家更好的理解所设定的专题的手段。
京   瓷  创业者稻盛和夫被称为日本的经营之神,他缔造了两个世界500强的企业,即京瓷和KDDI。他一手拿着论语(明确的理念—敬天爱人),一手拿着算盘(量化的独立核算管理体制--Ameba(阿米巴)管理模式),从精细陶瓷的开发开始,积极展开多元化战略,成为世界安定器市场的NO.1的同时,在信息通信,复印机等领域也取得成功,成为世界级优良企业。通过考察,理解如何明确经营理念,将理念贯彻于制度的制定和事业体系的建立,并通过员工的每一天的活动加以实践和产生效果的。
松下电器 1935年创业以来,以明确的理念和战略为指针,快速发展成为日本的代表性企业。2002年,背水一战地对事业构造及企业文化进行改革,实现了V字的复活。通过考察,理解创业者松下幸之助的人生经历,人生观与松下电器的经营理念的本质及其形成,把握松下电器是如何以经营理念为基础促进了企业的成长,同时又是如何以经营理念为基础进行改革的。
有信精机(正在推行稻盛哲学、阿米巴经营)东证一部上市,1973年创业,员工546名,年销售额10亿元人民币。生产出了世界第一台能够取出塑料产品的机器人,之后一直专注于此类产品技术的开发。以尊重人性为基础,以使人从非人的业务中脱身做只有人才能够做的工作为目标,进行研发。“技术是企业存立的根本”、“在我们企业,不存在‘不可能’”、“看着下一代机器人来开发”、“品质决定企业的命运”,先他一步不断创新,成为世界市场的No.1。通过考察,理解Only-1的市场战略・技术开发战略的本质及其实施的要点。
Paltek(帕尔泰克:正在推行稻盛哲学、阿米巴经营)中小板上市,1982年创业,从事集成电路的设计和半导体贸易,员工219人,年销售额13亿元。着眼于人类的多样性,明确了共生的理念,率先提出了“顾客解决方案的提供商”的价值概念,构筑和活用独自的“顾客信息系统”,联合同行企业,敢于走在顾客的前面,引导和开发顾客的需求。通过考察,理解如何实践共生理念,从失败中学习阿米巴,强化经营体制,不断开发顾客需求。
 
4. 考察进行的方法
 
◆ 事先收集学员希望解决的问题,并准备在考察过程中加以解决。我们要求学员一定要带着问题来参加。
◆ 综合研修:由日本能率学会副会长、大森经德先生主讲“日本经营的特征及其形成”,使大家首先理解日本企业是如何以经营理念为基础,发挥员工的积极性,精益求精,不断创新的。
◆ 企业实地研修:①针对考察对象企业及其专题,我们事先准备好该企业的案例研究资料,使大家结合自己企业的实际,进行事先学习和思考,带着问题去考察该企业。②考察时,先考察生产现场、总部,使大家对该公司的状况有所直感;③接着,进行集中研修,先请该公司的高层就所设定的专题进行介绍,然后进行问答和讨论,使大家从理性上找到问题的答案。
◆ 社会实地研修:将沿着“大阪—京都—横浜—东京”的日本社会经济的重心区域带来考察。在大阪的心斋桥,东京的银座,可以看到现代的日本;在京都的街道和寺庙,可以看到传统的日本。我们不是单纯的观光,而是要观察日本人的生活,体验日本的文化,而企业文化是以国家文化为基础的。
◆研修总结:由京瓷原工会主席 福井 诚先生,就“经营理念的意义及其实践”为题,与大家探讨如何理解本次考察的内容,并更好地在自己企业实践。最后,由中山大学中外管理研究中心的教授和S.T.M.翔蓝的周老师进行总结。
 
本次考察团行动流程:
填写报名回执→填写报名表与资格审查→交纳报名费→根据团员需要调整部分行程计划,同时办理签证→参加8天7夜日本考察→考察后在学员企业进行交流研讨会。
1.邀请对象:董事长、总经理、高层管理者、技术部长、生产管理部长
2.参加费用:人民币35,000元/人。如需申请单人单间增加3600元/人。(含交通、住宿、讲座等,4星酒店,标双;中餐1,500日元/天,晚餐2,500日元/天)
3.考察时间:2011年10月30日~11月6日,共8天
4.团员人数:35名以上(不含随团导游1名、翔蓝事务局2名)
5.联系人:刘 先生      13823778077  
6.名截止时间办理旅游签证-2011年10月17日前提交相关资料;没有护照的或护照到期的人员请于9月25日前,到当地公安局办理护照(办理护照需要15~20个工作日)。
 
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