日本理念之旅—日本经济经营实地研修考察团（第10期）
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我们与日本优秀企业的差距，其根本不在于产品上，也不在于技术上，而是在于“经营理念”上！“理念之旅”将从现场考察，理论研修，到高层对话的思想碰撞，真正拓宽您的经营视野，提升您的经营理念及见识。
“理念之旅”不是休闲的度假，而是高度紧张的“研修”—“研”究解决企业的课题，“修”炼自己的品性。
这是您的企业持续安定成长的根本条件！
主办： 日本S.T.M.集团－广州翔蓝企业管理顾问有限公司 中山大学中外管理研究中心 广东盛和塾企业管理促进中心
协办： 大野咨询公司 |
Ⅰ本次实地研修考察的特点:
1. 所界定的顾客需求
本次考察活动的目的，不在于单纯的“看”— 看厂房和生产线，“听”— 听表面的已经程序化、标准化的介绍；而是“学习先进的经营技术”→“理解日本先进的经营技术”→“应用·实践日本先进的经营技术”。
2. 考察的对象企业
学员不仅可以学习世界500强企业先进的管理方法，更为重要的可以学习日本的优秀企业是如何从小企业发展过来的。我们选择的企业与S.T.M.集团都有着深刻的关系，不仅有制造业、也有流通业、服务业的企业，这样可以更好地与大家结合中国的实际状况，共同进行研修。
3. 考察的内容
针对不同的企业，根据其各自的特长，以经营理念为中心，设定不同的专题。
考察总部，工厂或生产现场是使大家更好的理解所设定的专题的手段。
4. 考察进行的方法
◆ 事先收集学员希望解决的问题，并准备在考察过程中加以解决。我们要求学员一定要带着问题来参加。
◆ 综合研修：由日本能率学会副会长、大森经德先生主讲“日本经营的特征及其形成”，使大家首先理解日本企业是如何以经营理念为基础，发挥员工的积极性，精益求精，不断创新的。
◆ 企业实地研修：①针对考察对象企业及其专题，我们事先准备好该企业的案例研究资料，使大家结合自己企业的实际，进行事先学习和思考，带着问题去考察该企业。②考察时，先考察生产现场、总部，使大家对该公司的状况有所直感；③接着，进行集中研修，先请该公司的高层就所设定的专题进行介绍，然后进行问答和讨论，使大家从理性上找到问题的答案。
◆ 社会实地研修：将沿着“大阪—京都—名古屋—奈良”的日本社会经济文化的重心区域进行考察。在大阪的心斎桥和名古屋，可以看到现代的日本；在京都和奈良的街道和寺庙，可以看到传统的日本。我们不是单纯的观光，而是要观察日本人的生活，体验日本的文化，而企业文化是以国家文化为基础的。
◆研修总结：由京瓷原工会主席福井 诚先生，就“京瓷的人事评价制度的特点及其实践”为题，与大家探讨京瓷是如何进行业绩评价的。最后，由中山大学中外管理研究中心的教授和S.T.M.翔蓝的周南征老师进行总结，使大家加深理解本次考察的内容，并更好地在自己企业实践。
Ⅱ.本次考察团行动流程
填写报名回执 ð 填写报名表与资格审查 ð 交纳报名费 ð 根据团员需要调整部分行程计划，同时办理签证 ð 参加7天6夜日本考察 ð 考察后在学员企业进行交流研讨会。
Ⅲ.参加对象
1.邀请对象：董事长、总经理、高层管理者
2.参观费用：29,000元/人。如需申请单人单间增加3600元/人。
（含交通、住宿、讲座等，4星酒店，标双；中餐1,500日元/天，晚餐2,500日元/天）
3.考察时间：2012年4月15日～21日，共7天
4.联系电话：刘 鹏 13823778077
5.报名截止时间：办理旅游签证-2012年3月27日前提交相关资料；没有护照或护照到期的人员请于3月5日前到当地公安局办理护照。
报 名 回 执
1．公司名： 地 址：
电 话： 邮 箱：
2.参加人员
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参 加 人 员 |
姓 名 |
性别 |
担当职务 |
手 机 |
E-Mail |
备注（是否申请
单人单间） |
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发票抬头： |
参加本次考察，希望解决的问题：
Ⅳ.活动内容及时间安排（可能会按实施情况作出调整）
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时间 |
活动内容 |
住宿 |
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4/15
(日) |
8:30～13：00
14:00～17:00
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从广州白云机场到日本关西机场
乘巴士到大阪,游览大阪城公园，在最热闹的心斋桥商业区观光、购物、就餐后,住蒙特丽酒店 |
大阪 |
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4/16
(一) |
9:00～12:00
13:30～17:30
17:30～ |
开讲仪式 （STM集团代表 小野洋祐先生）
综合研修 日本企业经营的特征及其形成（日本能率学会副会长 大森经德先生）
以经营理念为基础，对经营管理体制进行改革
—— 考察松下电器的技术馆和历史馆——
考察松下的京桥技术馆，参观松下历史馆。通过考察,理解创业者松下幸之助的人生经历、人生观与企业的经营理念的本质及其形成，把握松下是如何以经营理念为基础促进了企业的成长，同时又是如何以经营理念为基础进行改革的。
乘巴士往京都，入住京都皇家酒店。 |
京都 |
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4/17
(二) |
9:00～15:00
15:00～18:30
18:30～ |
经营理念的渗透和实践,是企业成长的根本
—— 考察京瓷的总部、经营研究所 ——
东证一部上市，1959年创业。员工12656人（单独）,电子元器件制造企业。创业者稲盛和夫被称为日本的经营之神。他一手拿着《论语》(明确的理念—敬天爱人),一手拿着算盘(量化的独立核算管理体制--Amoeba(阿米巴)管理模式),从精密陶瓷开始,积极展开多元化战略,在成为世界安定器市场的NO.1的同时,在通信,复印机等领域也取得成功,成为世界级优良企业。通过考察，理解经营理念的本质、如何通过管理体制的建立，将经营理念落实于员工的每一天的活动中。
京都观光(岚山－周总理诗碑、新京极-日本美景之一的夜京都)，
晚餐后，入住京都皇家酒店。 |
京都 |
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4/18
(三) |
9:00～12:30
15:00～18:30
18:30～ |
不追求规模的扩大,专注于特定技术的开发，成为令员工自豪的企业
——考察NABEL企业总部与工厂——
1977年创业，员工120名，年销售额2亿元人民币。开发了日本第一台鸡蛋清洗、裂缝检测、尺寸分检和包装的制动化设备，专注于独自技术的开发，持有世界专利400多项，不追求规模，但成为了行业市场的规模No.1。被评为“京都中小企业样板工厂”、“日本中小制造业活力企业300家”，创业者南部邦男先生由于对社会的贡献，被政府授予“蓝绶褒章”。通过考察，理解Only-1的市场战略・技术开发战略的本质及其实施的要点。
理论研修
京瓷的人事评价制度的特点及其实践 （原 京瓷工会主席 福井诚先生）
晚餐后，移动去名古屋,入住名古屋的酒店。 |
名古屋 |
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时间 |
活动内容 |
住宿 |
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4/19
(四) |
09:00～13:30
13:30～15:30
20:30～ |
通过全员参与经营，不断地创造高附加价值，超越价格竞争
——考察Broncobilly企业的总部与店铺——
东证二部上市，牛排料理店连锁经营。1978年创业，年销售额7.6亿元人民币，69家直营店铺。面对竞争激烈且日益缩小的市场，以“为顾客提供高附加价值”、”构筑明快氛围的店铺”、“培养受顾客支持受社会尊重的员工”为理念，明确店铺开发战略的方向，构筑全员经营参与的体制，不断地创造新的附加价值。通过研修，理解如何建立全员参与经营的体制，开发高价值的服务，进行价值竞争。
名古屋市内观光
移动前往奈良，晚餐后，入住奈良市内酒店。 |
奈良 |
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4/20
(五) |
9:00～12:00
13:30～17:00
17:00～ |
追求梦想，开发住宅工业化技术，成为日本代表性企业
——考察大和住宅工业综合研究所——
东证一部上市，1947年创业，员工26,911名，年销售额1,280亿元人民币。基于共生共创的思想，以解决社会的问题为己任，开发了在“在工厂生产住房（在工厂生产标准的住房零部件，在工地现场安装）”的工业化建筑技术，在品质、价格、交期上得到了飞跃的进步。之后，不断开发免震、节能、环保等技术，并展开关联的多元化，都市开发、商业地产开发等，并最先进入中国市场。通过考察，理解如何将经营理念转化为技术开发的具体行动，促进企业的成长。
奈良观光、购物；聚餐晚会，并进行研修总结。
聚餐晚会后，前往大阪机场酒店 |
大阪 |
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4/21
(六) |
9:00～11:00
13:00～17:00 |
在大阪西日本最大规模的名牌商品购物中心-临空购物中心自由活动后，
乘巴士往大阪关西机场
从大阪关西机场飞往白云机场，在白云机场解散 |
广州 |
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