大家好，我们今天来谈保养基准书的有效实施，经过5WHY分析、拆解、复原的确认，我们形成了有效的保养基准书。

为了确保完整基准书执行的过程中没有困难点，能够得到简便有效的实施，我们对基准书进行了试做。试做完成以后，我们需要对基准书的内容进行调整，确认哪一些是难以办到的，我们需要在保养的手段上下功夫，让它足够的简单有效。

保养基准书制定完成了以后，是不是真的就能够得到有效的实施呢？

它还是需要有执行监督的制度在这里边去。我们首先是要让我们的保养人员具备保养的技能，这个通常是由机修人员对于生产的班组长进行传达教育，然后再有生产的班组长对本车间的员工进行传达和教育，确保大家真真切切能够掌握到基准书的做法和技能。

基准书在执行的过程中，我们是需要进行有效的监督的。

通常来说，我们的目的是为了让人去严格按照标准来执行，而不是为了让人长记性或者对人做处罚。如果我们的员工没有严格按照基准去执行的时候，我们需要采取的方法是什么呢？

就是需要让他当着我的面来重新做一遍，那么第一次如果发现他没有严格按照标准来执行，我们就应该让他停下工作，严格按照我们的标准，当着我的面从头到尾做一遍；如果第二次又发现没有严格执行，先不要指责和批评，看看执行的过程中是否有困难，是否有难点？在这个基础上，要求他们停下工作，把本岗位本车间的所有的保养的内容，按照我们的要求来执行一遍。毕竟我们想要的是结果，我们想要的是有做这件事情的行动，而不只是来怀疑、推测、批评、批判别人的态度。

那么基准书制作完成以后，为了有效去实施，那么开展有效的监督机制是非常非常重要的！

本次我们就先就交流到这里。