TPM培训 wcm方案班
深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

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经营落地 少走弯路
TCD实操转化落地训练班(2天)
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TCD实操转化落地训练班(2天)
第一天
时  间 专题模块 内容说明 教学方法
09:00-09:15   课程介绍   培训内容和重点总括说明 课程介绍
现状把握
09:15-10:00 1、TCD(Total Cost Down革命性全面降低成本)活动推行

1、降低成本的活动体系

2、降低成本活动的展开-损失成本的改善步骤

3、对象产品的选定

4、成本低减的目标(3、4机种)

5、成本分析与潜在损失关联及项目建立(对象产品)

6、TCD的想法

专题讲解
案例分享
互动交流
10:00-11:00 2、显在损失VS成本的关联

1、显在损失的彻底把握

2、依方策系统图整理个别改善的整理

3、应有状态的设定

4、项目成立并实施状况追踪-个别改善计划表实例

实操演练:绘制显在损失与成本关联图
专题讲解
案例分享
互动交流
实操演练
11:00-12:00 3、潜在损失VS成本的关联

1、潜在损失VS成本的关联

2、潜在Loss成本低减项目一览表

实操演练:绘制潜在损失与成本关联图

专题讲解
案例分享
互动交流
实操演练
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-15:30 4、显在损失改善的推行 1、主力产品与金额分析

2、品项制造成本结构分析

3、工艺流程简图的关联

4、工艺制程与成本焦点分析

5、损失的彻底把握

6、损失项目与成本及机能别活动的关联图

7、全面损失与成本分析

8、应有状态的设定

9、依方策系统图展开

10、项目成立并实施状况追踪

11、成果确认

12、相关成本控制及损失改善的Approach(例)

专题讲解
案例分享
互动交流
15:30-17:00 5、潜在损失改善的推行 1、潜在损失改善的推行
2、对象产品的掌握
3、对象商品的成本分析
4、成本低减的方针、目标设定
5、对象商品的实态分析
6、cost down课题确立(成本低减课题一览表)
7、问题点分析与对策案找出
8、对策方案的实施计划与效果确认、标准化
专题讲解
案例分享
互动交流
17:00-17:30 总结和答疑 总结当天学习收获、Q&A 问题解答
互动交流
第二天
时  间 专题模块 具体内容 教学方法
09:00-12:00 6、价值流分析VSM

1、价值流概念导入

2、什么是价值流图(VSM)

3、为什么采用价值流图分析

4、如何绘制现状图

实操演练:绘制现状图
专题讲解
案例分享
互动交流
实操演练
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-16:00 6、价值流分析VSM 5、如何绘制未来图
6、GAP分析
7、物料价值流图分析VSM
实操演练:绘制理想图
专题讲解
案例分享
互动交流
实操演练
16:00-17:00 7、TCD管理机制 1、对象产品的选定
2、降低成本的目标设定
3、活动目标
4、活动组织
5、活动计划
6、损失低减活动展开
7、活动成果
专题讲解
案例分享
互动交流
17:00-17:30 总结和答疑 总结2天学习收获、Q&A 问题解答
互动交流
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TPM & WCM实操转化落地训练班   TPM&世界级制造(WCM)实践落地方案班(精华版)   TQM实操转化落地训练班
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