专项模块管理升级

主题

内容

周期

效果

适用对象

WCM&TPM八大支柱

①、焦点改善（FI）

长期

1、方针目标分解
2、成本改善
3、效率改善
4、成本和效率改善和管理逻辑与机制建立

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②、计划保养（PM）

长期

1、方针目标分解
2、故障改善
3、设备综合管理系统建构
4、设备改善和管理逻辑与机制建立

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③、自主保养（AM）

长期

1、方针目标分解
2、短停改善
3、非停机异常改善
4、自己的设备自己维护保养逻辑与机制建立

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④、质量改善（QM）

长期

1、方针目标分解
2、不良改善
3、客诉改善
4、质量改善和管理逻辑与机制建立

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⑤、人才培养（ET）

长期

1、方针目标分解
2、专业保养技能士
3、自主保养技能士
4、质量保养技能士
5、人才培养逻辑与机制建立

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⑥、安全环境职伤（EHS）

长期

1、方针目标分解
2、安全风险改善
3、环保风险改善
4、职伤风险改善
5、安环职伤改善和管理逻辑与机制建立

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⑦、间接部门效率化（OM）

长期

1、方针目标分解
2、间接部门效率化改善
3、间接部门效率化改善和管理逻辑与机制建立

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⑧、新设备和新产品研发早期管理（EM）

长期

1、方针目标分解
2、新设备和新产品早期改善
3、新设备和新产品早期改善和管理逻辑与机制建立

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TPS精益生产

①、价值流分析

1周内

1、现状价值流图
2、理想价值流图
3、现状布局图初版
4、理想布局图初版
5、改善课题输出

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②、布局设计与优化

1个月内

1、现状布局调研
2、整体规划调研
3、规划方案设计（CAD版）
4、模块布局设计（CAD版）

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③、IE改善

3个月内

1、人的动作效率↗30%以上
2、换线效率↗50%以上
3、平衡率↗30%以上

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④、物流改善

3个月内

物流效率↗30%以上

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⑤、信息流改善

3个月内

信息流效率↗30%以上

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TQM全面质量管理

①、不良和客诉削减7步法

3个月内

1、任选一种示范产品不良↘30%以上
2、任选一种示范产品客诉↘30%以上

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②、质量管理体系转化落地

3个月内

质量管理体系融合率30%以上

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TCD全面成本削减

①、损失与成本矩阵

1个月内

输出全面损失矩阵

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②、全面损失地图

1个月内

输出全面损失地图

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