TPM公开课之设备“0”故障“机床实物”实操证书班
深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖/优秀继续奖/特别奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级精益制造优秀奖/优秀继续奖/特别奖/特别继续奖(经营系统精益化)

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经营落地 少走弯路
 
 
服务内容一览表
整体系统管理升级   专项模块管理升级   专项问题解决   专项技能提升   训练/工作坊/专题研讨/项目咨询科目
PM世界级制造奖
TPS精益生产
TQM全面质量管理
TCD全面成本削减
智能制造规划
  WCM&TPM八大支柱
TPS精益生产
TQM全面质量管理
TCD全面成本削减
  WCM“六0”生产模式   设备人员技能提升   企业系统管理与改善
企业日常管理
企业持续改善
TPM&WCM(全员生产管理&世界级制造)管理与改善
LEAN&TPS(精益生产&丰田生产系统)管理与改善
TQM(全面品质管理)管理与改善
人才培养

专项模块管理升级

主题

内容

周期

效果

适用对象

小微企业

中小企业

中大型企业

大型企业

集团公司

WCM&TPM八大支柱

①、焦点改善(FI)

长期

1、方针目标分解
2、成本改善
3、效率改善
4、成本和效率改善和管理逻辑与机制建立

②、计划保养(PM)

长期

1、方针目标分解
2、故障改善
3、设备综合管理系统建构
4、设备改善和管理逻辑与机制建立

③、自主保养(AM)

长期

1、方针目标分解
2、短停改善
3、非停机异常改善
4、自己的设备自己维护保养逻辑与机制建立

④、质量改善(QM)

长期

1、方针目标分解
2、不良改善
3、客诉改善
4、质量改善和管理逻辑与机制建立

⑤、人才培养(ET)

长期

1、方针目标分解
2、专业保养技能士
3、自主保养技能士
4、质量保养技能士
5、人才培养逻辑与机制建立

⑥、安全环境职伤(EHS)

长期

1、方针目标分解
2、安全风险改善
3、环保风险改善
4、职伤风险改善
5、安环职伤改善和管理逻辑与机制建立

⑦、间接部门效率化(OM)

长期

1、方针目标分解
2、间接部门效率化改善
3、间接部门效率化改善和管理逻辑与机制建立


⑧、新设备和新产品研发早期管理(EM)

长期

1、方针目标分解
2、新设备和新产品早期改善
3、新设备和新产品早期改善和管理逻辑与机制建立


TPS精益生产

①、价值流分析

1周内

1、现状价值流图
2、理想价值流图
3、现状布局图初版
4、理想布局图初版
5、改善课题输出

②、布局设计与优化

1个月内

1、现状布局调研
2、整体规划调研
3、规划方案设计(CAD版)
4、模块布局设计(CAD版)

③、IE改善

3个月内

1、人的动作效率↗30%以上
2、换线效率↗50%以上
3、平衡率↗30%以上

④、物流改善

3个月内

物流效率↗30%以上

⑤、信息流改善

3个月内

信息流效率↗30%以上

TQM全面质量管理

①、不良和客诉削减7步法

3个月内

1、任选一种示范产品不良↘30%以上
2、任选一种示范产品客诉↘30%以上

②、质量管理体系转化落地

3个月内

质量管理体系融合率30%以上


TCD全面成本削减

①、损失与成本矩阵

1个月内

输出全面损失矩阵


②、全面损失地图

1个月内

输出全面损失地图


 
大野公开课
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