改善方法論 - 大野コンサルティング

大野コンサルティングはすでに複数の中国第1位を獲得している

中国企業1社目を指導日本JIPMが授与するTPM&WCM世界的製造優秀賞（製造システムのリーン化）を受賞
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞受賞を指導（運営システムのリーン化）
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞、特別賞、特別継続賞（経営システムのリーン化）受賞を指導

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改善方法論

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企業生産経営の主旨は利潤最大化を追求する。そうすると最大的な限度にコストを下げなければならない。コスト下げのポイントは生産コストを下げることである。生産コストは企業運営質量の集中的な反応で、コストの高低は企業経営管理状況を反応できるので、企業全体の総合的な表現である。　各方面からコストを影響されるが、企業は控える要素の中に、有効的なコスト管理が実施するかどうか一番大切。企業のコスト管理は、全員、全過程、全環節、全方位の管理であるし、経済技術と結び付けるの管理である。ただし今まで多数企業はコスト管理の仕事が足りないで、管理システムが無いで、全面的な管理仕事もちゃんとやらない。でもコスト管理仕事中、コストダウンはポイントである。だから、仕事重点は如何に変わると、コスト下げの仕事は軽視できない。それに企業コスト意識を強化しなければならない、企業戦略コスト管理をと過程コスト管理を重視すべきだ。競争力を強くて、経済効率を上げって、有効的な方法を取ってコストダウンを実施してから企業価値の最大化を実現できる。

企業は有効的な方法を取ってコストダウンを実施するのは利潤と繋がった、コストダウンは利潤増加の意味を持っている。コストダウンは利潤増加に伴ったけど、双方は増加比率が違う。一般的に、コストダウンは利潤増加の幅より大きい、すなわちコストの10%下げると、利潤は20%（更に20%以上）増加の可能性がある。一部分の人は販売量増加は利潤増加の主な方法であると考える。でも代価を提供しなければならない。ただしコストダウンはお金をあまり払わない。だから　企業の管理社にとって、企業経済効率のポイントはコストダウンに置く。観念に縛られて、ほとんどの管理者はあまり重視しないで、全面的なコストダウンのプログラムを実施しない。日常経営管理はもう忙しいだと思うので、コストダウンの仕事と計画する時間が少ない。管理者たちは製品販売など直接に経済効率に反映できるの仕事はポイントとして重視する、こうすれば企業の生産は順調に行われると思う傾向がある。ただし、その仕事は本当に企業に経済効率を持ってくるかどうか、検討していない。販売仕事はただの実現方式で、本当に企業に収益にもたらせる部分は生産である。生産環節でコストダウンを実施しないと、企業の経済効率上げが出来かねる。

会社存在の主旨：利潤

利潤上げる：

1.財源を開拓：販売価格上げ、→新製品開発

量上げ→

● 新市場、新客様の開発

● 新製品の開発

2.支出を節約する：コストダウン→損失を取り除く

→隠れている損失を取り除く