改善方法論 - 大野コンサルティング

大野コンサルティングはすでに複数の中国第1位を獲得している

中国企業1社目を指導日本JIPMが授与するTPM&WCM世界的製造優秀賞（製造システムのリーン化）を受賞
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞受賞を指導（運営システムのリーン化）
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞、特別賞、特別継続賞（経営システムのリーン化）受賞を指導

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改善方法論

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ホーム >> 改善方法論 >> Lean方法論 >> Leanカリキュラム日程

類型	カリキュラム名称	日数
優れた益の生産（Lean）	優れた益と企業戦略	1
	優れた益リーダー	5
	優れた益生産は中国製造企業での運用	1
	優れた益思想と価値図（高層コース）	3
	優れた益の変革管理	1
	優れた益生産の素晴らしいコース	3
	優れた益思想と価値図（中層コース）	2
	優れた益生産とTQM	2
	優れた益のサプライチェーンコース	2
	時間通りに生産する	3
	優れた益生産とカンバン管理	3
	単元生産ラインの技術	1
	生産中にSMEDダイハンドラーの運用	1
	優れた益の在庫管理	1
	IE工業工程基礎及び運用	2
	続き改善（中層コース）	3
	優れた益基層幹部の問題解決道	2
	実戦型班長組長の管理	2
	優れた益の改善基層と目で管理	2
	生産現場の卓越管理	3
	仕事標準化	1
	持続改善Kaizen（基層コース）	1
持続を改善して、価値を創造する
備考欄：全部コースは講師とコンサルタントが企業の為にオーダーメイドされた内部トレーニングと項目諮詢サービスです。