改善方法論 - 大野コンサルティング

大野コンサルティングはすでに複数の中国第1位を獲得している

中国企業1社目を指導日本JIPMが授与するTPM&WCM世界的製造優秀賞（製造システムのリーン化）を受賞
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞受賞を指導（運営システムのリーン化）
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞、特別賞、特別継続賞（経営システムのリーン化）受賞を指導

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改善方法論

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ホーム >> 改善方法論 >> MS方法論 >> 管理技能設置のカリキュラム

類型	カリキュラム名称	日数
管理技能昇進(Managing Skill)	境地の指導（アメリカのブランドカリキュラム）	2
	六つ思考帽子（アメリカのブランドカリキュラム）	1
	技術から管理に歩け（中間層幹部核心管理の技能が育成訓練）	3
	高い効率交流とPAC交流心理	1
	チームワークと衝突管理	1
	非人力資源マネージャーのマンパワー管理	1
	優秀な班長、組長の技能昇進訓練	4
	執行力	2
	団体協力と有効な交流技巧	2
	プロジェクト管理	2
	有効な授権技巧	1
	どのように高給の高いポストのホワイトカラーになる	1
	国際ビジネス礼儀	1
	激励とメカニズム	1
	リーダー能力	1
	有効な交流と仕事協調技巧	1
	どのように仕事効率と時間管理を昇進する	1
	優れたサービス	2
	卓越した売買技巧	2
マンパワー管理（HR）	目標管理と功績効果の審査	2
	仕事分析と持ち場評価	1
	TTT企業内部の講師を育成訓練	2
	育成訓練システムの計画と管理	1
	国家HR管理師クラスのカリキュラム【功績の効果管理】	1
	国家HR管理師クラスのカリキュラム【給料と福利】	1
	成功の招聘と面接試験の技巧	1
持続を改善して、価値を創造する
備考欄：全部コースは講師とコンサルタントが企業の為にオーダーメイドされた内部トレーニングと項目諮詢サービスです。