改善方法論 - 大野コンサルティング

大野コンサルティングはすでに複数の中国第1位を獲得している

中国企業1社目を指導日本JIPMが授与するTPM&WCM世界的製造優秀賞（製造システムのリーン化）を受賞
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞受賞を指導（運営システムのリーン化）
中国企業1社目の日本JIPMによるTPM&WCM世界的製造優秀賞、優秀継続賞、特別賞、特別継続賞（経営システムのリーン化）受賞を指導

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改善方法論

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持続を改善して、価値を創造する
類型	課程名称	期限
六西格玛(6sigma)	古典6sigma绿带+黑带育成	20
	6sigmaと企業執行力スター育成	2
	6sigma唱道者育成	2
	6sigmaのプロセスと応用	2
	Minitab６sigma工具実践応用	2
	6sigma導入	2
	6sigma MBB	70
	6sigma蓝带育成	3
	戦略地図	2
	戦略性績効管理工具KPI+BSC	2
	TRIZに基づいての新機軸を打ち出す設計	2
備考欄全部コースは講師とコンサルタントが企業の為にオーダーメイドされた内部トレーニングと項目諮詢サービスです。