经营落地 少走弯路
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| 分类 | 序号 | 管理系统/技术/工具/方法 | 训练天数 | 企业内训/公开课 | 项目咨询 | 经营层 |
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| 理论训练 | 案例分享 | 实操演练 | 董事长 | 总经理 | 常务副总 | 生产副总 | 总监 | 生产 | 品质 | 设备 | 研发 | 工程/技术 | 采购 | PMC | 仓储 | 人事 | 环安 | 财务 | 主管 | 主任 | 工程师 | QC | 技术员 | 班组长 | |||||
| 企业 系统 管理 与改善 |
1 | 全员生产管理与改善（TPM&WCM） | 2~3 | 50% | 20% | 30% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | △ | ○ | △ | ○ | ○ | ○ | △ | △ | △ | △ | △ | △ |
| 2 | 精益生产管理与改善（LEAN&TPS） | 2 | 50% | 20% | 30% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |
| 3 | 全员品质管理与改善（TQM） | 2 | 50% | 20% | 30% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |
| 4 | 全面成本降低改善（TCD） | 2 | 50% | 30% | 20% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ◎ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |
| 5 | 全面损失地图与成本分析（Loss VS Cost） | 2 | 50% | 20% | 30% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ◎ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |
| 6 | 方针目标展开 | 2 | 30% | 20% | 50% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |
| 7 | 目标绩效管理 | 2 | 50% | 30% | 20% | √ | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | |
| 备注： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1、◎强相关；○相关；△弱相关 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2、此训练天数可以依据企业的需求进行相应的“量身订制”调整 | |||||||||||||||||||||||||||||
