大野咨询-日系TPM-WCM-精益生产-TPS-精益布局-TQM-成本削减-IE等咨询、培训、对标服务落地践行者！

咨询辅导

一切为经营服务

三个维度互相关联，同步改善、协同管控才能效益最大化。

1、产品绩效：企业生存的基础。
2、组织绩效：企业运营的架构。
3、人员贡献：提升收益的动力。
产品和组织共同搭建了公司经营的平台。
加上人员的执行落地，经营成果才能发挥得更有效。
三个维度需全部拉伸，实现经营成果的最大化。

要兼顾以下内容：
1、产品制造的稳定（生产稳定）
2、运营流程的高效（运营高效）
3、人员贡献的提升（经营突破）

关注焦点：人的行为和心理、人员需求的满足、认同度和荣誉度
实际存在的问题点：付出的少要求的多、制造问题的多解决问题的少 ......

关注焦点：技术层面，企业效率、品牌和信誉度
实际存在的问题点：
生产环节：越来越多？还是越来越少？
生产周期：越来越长？还是越来越短？
制造成本：越来越高？还是越来越低？
产品品质：越来越好？还是越来越差？

关注焦点：内部职能部门间的相关性、配合、团结、信任及尊重
实际存在的问题点：
部门流程：越来越复杂？还是越来越简单？
协作效率：越来越堵塞？还是越来越高效？
部门关系：误会越来越多？还是越来越少？
设定的指标是解放生产力还是束缚生产力？

咨询辅导：辅导方式和周期

辅导方式	辅导周期	特点	适用情况说明
专项辅导	短周期3 ~ 6个月	密集辅导	客户对企业当前的现状和课题识别的很清楚，发展受限于个别障碍，急于优先解决某一课题（产品、技术、管理方法等）时，选择针对课题的专项辅导。
系统辅导	中周期6 ~ 12个月	短间隔-密集辅导	客户了解企业当前的现状的课题，一直无法突破，异常现象频繁发生，疲于应付救火，急需彻底改变时，需要从管理系统上进行改善和优化时，选择系统性辅导。
长期辅导	长周期6 ~ 12个月	长间隔-规律辅导	通过系统、全面地辅导，企业已经处于良性、持续的发展状态，为了持续不断的深入改善，以及经营决策的关键时刻，需要专业性的规划和支持时，选择频度低、长期性辅导。
日本JIPM认证的TPM&WCM世界级精益制造奖（全球制造业的“诺贝尔奖”）辅导	优秀奖B类：2~3年优秀奖A类：3~4年优秀继续奖：5~6年特别奖：7~8年特别继续奖：9~10年世界奖：11~12年	短间隔-规律辅导	1、全方位系统的持续改善，长期有效支撑经营； 2、挑战日本JIPM认证的TPM&WCM世界级精益制造奖（全球制造业的“诺贝尔奖”）辅导； 3、立志成为行业翘首或持续绝对领先。

咨询辅导：思维逻辑（大道至简）