| 赴日对标研修行程安排(例) |
| 日期 |
行程 |
上午 |
下午 |
晚上 |
| 第一天 |
出发 |
广州→名古屋 |
行前培训 |
欢迎晚宴 |
| 第二天 |
主题培训 |
培训内容请在附件《精益生产赴日培训课纲》中选择 |
FREE |
| 讲师交流、答疑 |
| 第三天 |
主题培训 |
培训内容请在附件《精益生产赴日培训课纲》中选择 |
FREE |
| 讲师交流、答疑 |
| 第四天 |
主题培训 |
培训内容请在附件《精益生产赴日培训课纲》中选择 |
FREE |
| 讲师交流、答疑 |
| 第五天 |
标杆企业参访 |
丰田会馆 |
丰田工厂 |
FREE |
| 看点：
KANBAN 系统、JIT生产方式、 库存管理、物流管理、目视化管理、安东系统、 防误装置、人才培养与QC小组 |
看点：
1、物料供给方式：线边库存仅为1-2小时需求量
2、彻底消除了浪费的生产方式：标准作业的彻底
3、自働化及防误装置：正确的安灯设置，异常情况处理、防错防呆装置
4、目视化管理：班组管理板、产量管理板、保全管理板等等 |
| 爱知制钢 |
| 看点：大型设备的维护、做到全面生产维护-TPM；生产过程中的快速换模；自働化、少人化的生产线的实现。 |
| 第六天 |
标杆企业参访 |
三菱电机名古屋制作所 |
读卖报纸 |
结业典礼
欢送晚宴 |
| 看点：
小空间内对生产线进行改善。持续缩短交期；IE导入，以最大化的减少人员的动作浪费，减少现场人工。 |
看点：
严格遵守交货期的生产结构；不是按照月、日、甚至小时，而是按照分钟来计算生产时间的企业；
为了保证正确的生产，配备设备维护措施以及人员；
完美的工厂内部物流。 |
| 第七天 |
丰田高层交流会 |
丰田高层交流会 |
搭乘航班回国 |
回到温暖的家 |
| 1、丰田的人财培养体系、改善手法、QC活动的具体展开等介绍；高效库存管理的开展、丰田安全活动的开展、物流改善的基础--丰田流4S的开展方法等（以上内容自由选择） |
| 2、答疑 |
