大野咨询-日系TPM-WCM-精益生产-TPS-精益布局-TQM-成本削减-IE等咨询、培训、对标服务落地践行者！

企业培训

理论讲解、案例分享、实践演练、效果追踪

培训：培训方式与关联

（1）对内训过程负责：
学习过程的问答、交流、演练参与度、书面测验的结果，以书面形式（制作学员学习档案）提供给企业。学员学习档案可直接提交人事部门留底、备案。

（2）对内训内容落地转化过程负责：
理论结合实际，把训练学习的知识，直接运用到工作的实际，制定改善课题和指标，按实施步骤制定可直接执行的日程计划。此日程计划表可检查、可衡量、可评价。

（3）对训练内容落地转化效果负责：
顾问进行专项辅导，并对效果进行后续跟踪，以确保内容在企业内部得到有效转化落地。由顾问制定改善效果评价细则和评分表，按照日程计划的实施步骤，定期评价。

培训：方案班&微咨询

培训：培训前、中、后说明

阶段	说明	目的
训练前	1、与需求部门和训练组织部门沟通明确训练需求 2、走访生产现场 3、相关资料确认	1、确保全程训练内容自始至终与企业实际紧密结合 2、现场收集案例，在课堂上进行实践演练
训练中	1、轻理论，重实践 2、过滤掉复杂的理论，输出简单有效可直接转化的步骤 3、理论讲解30% + 案例分享30% + 实践运用(贵司的实际问题进行实践演练)40% 4、训练总结时，制定课后立即可以执行的行动计划(选定课题、设定目标、成立团队、制定计划等)，支撑公司经营	确保全程训练内容能直接简单有效的转化落地，对贵司经营有直接贡献
训练后	1、贵司安排专人收集好相关疑问，统一发送至我司，我司3日内书面回复 2、必要时，顾问老师到贵司辅导	确保全程训练内容能直接简单有效的转化落地彻底，对贵司经营贡献最大化