5WHY分析-5 ... 4M1E分析 ... 污染源 ... 微缺失 ... 红单 ... 损失识别与分析 损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。 ... SWOT分析:是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。 ... 目标SMART:目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段. 1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） 4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）... 8字展开法:以“零不良”为目标，维持管理的4步骤 + 改善的3步骤，呈“8”字型无限（∞）地滚动推进。 8字展开法是以“零不良”为目标，维持管理的4步骤 + 改善的3步骤，呈“8”字型无限（∞）地滚动推进。... ISO9000质量管理体系:企业发展与成长之根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。 ISO9000质量管理体系是企业发展与成长之根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。 ISO标准由技术委员会（TECHNICAL COMMITTEES简称TC）制订。ISO共有200多个技术委员会，2200多个分技术委员会（简称SC）。TC和SC下面还可设立若干工作组（WG）。 ...