本次考察活动的目的，不在于单纯的“看”— 看厂房和生产线，“听”— 听表面的已经程序化、标准化的介绍；而是“学习先进的经营技术”→“理解日本先进的经营技术”→“应用·实践日本先进的经营技术”。

学员不仅可以学习世界500强企业先进的管理方法，更为重要的可以学习日本的优秀企业是如何从小企业发展过来的。我们选择的企业与S.T.M.集团都有着深刻的关系，不仅有制造业、也有流通业的企业，这样可以更好地与大家结合中国的实际状况，共同进行研修。

针对不同的企业，设定不同的专题。考察工厂或生产现场是使大家更好的理解所设定的专题的手段。

◆京   瓷　 创业者稻盛和夫被称为日本的经营之神，他缔造了两个世界500强的企业，即京瓷和KDDI。他一手拿着论语(明确的理念—敬天爱人),一手拿着算盘(量化的独立核算管理体制--Ameba(阿米巴)管理模式),从精细陶瓷的开发开始,积极展开多元化战略,成为世界安定器市场的NO.1的同时,在信息通信,复印机等领域也取得成功,成为世界级优良企业。通过考察，理解如何明确经营理念，将理念贯彻于制度的制定和事业体系的建立，并通过员工的每一天的活动加以实践和产生效果的。

◆松下电器　1935年创业以来，以明确的理念和战略为指针，快速发展成为日本的代表性企业。2002年，背水一战地对事业构造及企业文化进行改革，实现了V字的复活。通过考察,理解创业者松下幸之助的人生经历，人生观与松下电器的经营理念的本质及其形成，把握松下电器是如何以经营理念为基础促进了企业的成长，同时又是如何以经营理念为基础进行改革的。

◆有信精机(正在推行稻盛哲学、阿米巴经营)东证一部上市，1973年创业，员工546名，年销售额10亿元人民币。生产出了世界第一台能够取出塑料产品的机器人，之后一直专注于此类产品技术的开发。以尊重人性为基础，以使人从非人的业务中脱身做只有人才能够做的工作为目标，进行研发。“技术是企业存立的根本”、“在我们企业，不存在‘不可能’”、“看着下一代机器人来开发”、“品质决定企业的命运”，先他一步不断创新，成为世界市场的No.1。通过考察，理解Only-1的市场战略・技术开发战略的本质及其实施的要点。

◆Paltek(帕尔泰克：正在推行稻盛哲学、阿米巴经营)中小板上市，1982年创业，从事集成电路的设计和半导体贸易，员工219人，年销售额13亿元。着眼于人类的多样性，明确了共生的理念，率先提出了“顾客解决方案的提供商”的价值概念，构筑和活用独自的“顾客信息系统”，联合同行企业，敢于走在顾客的前面，引导和开发顾客的需求。通过考察,理解如何实践共生理念，从失败中学习阿米巴，强化经营体制，不断开发顾客需求。

 

 

◆ 事先收集学员希望解决的问题，并准备在考察过程中加以解决。我们要求学员一定要带着问题来参加。

◆ 综合研修：由日本能率学会副会长、大森经德先生主讲“日本经营的特征及其形成”，使大家首先理解日本企业是如何以经营理念为基础，发挥员工的积极性，精益求精，不断创新的。

◆ 企业实地研修：①针对考察对象企业及其专题，我们事先准备好该企业的案例研究资料，使大家结合自己企业的实际，进行事先学习和思考，带着问题去考察该企业。②考察时，先考察生产现场、总部，使大家对该公司的状况有所直感；③接着，进行集中研修，先请该公司的高层就所设定的专题进行介绍，然后进行问答和讨论，使大家从理性上找到问题的答案。

◆ 社会实地研修：将沿着“大阪—京都—横浜—东京”的日本社会经济的重心区域带来考察。在大阪的心斋桥，东京的银座，可以看到现代的日本；在京都的街道和寺庙，可以看到传统的日本。我们不是单纯的观光，而是要观察日本人的生活，体验日本的文化，而企业文化是以国家文化为基础的。

◆研修总结：由京瓷原工会主席 福井 诚先生，就“经营理念的意义及其实践”为题，与大家探讨如何理解本次考察的内容，并更好地在自己企业实践。最后，由中山大学中外管理研究中心的教授和S.T.M.翔蓝的周老师进行总结。

 

填写报名回执→填写报名表与资格审查→交纳报名费→根据团员需要调整部分行程计划，同时办理签证→参加8天7夜日本考察→考察后在学员企业进行交流研讨会。

1.邀请对象：董事长、总经理、高层管理者、技术部长、生产管理部长

2.参加费用：人民币35,000元/人。如需申请单人单间增加3600元/人。(含交通、住宿、讲座等，4星酒店，标双；中餐1,500日元/天，晚餐2,500日元/天)

3.考察时间：2011年10月30日～11月6日，共8天

4.团员人数：35名以上(不含随团导游1名、翔蓝事务局2名)

5.联系人：刘 先生      13823778077  

6.报名截止时间：办理旅游签证-2011年10月17日前提交相关资料；没有护照的或护照到期的人员请于9月25日前，到当地公安局办理护照（办理护照需要15～20个工作日）。