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贺大野咨询与某医疗器械行业客户签订《精益生产》第1期

精益生产

目的:
       以「最好的质量」商品,在顾客「必要时」,将「必要量」,以「最经济、最高效」的生产方式来提供。

基本想法:

1.不降低成本,就无法提高利益
2.由制造方法来改变制造成本
3.将浪费彻底排除
4.以真正效益来思考推进(0故障、0不良、0换线)

5S活动推行
(创建一个易于看见异常的工作职场)