AM即自主保全，培养现场人员自己的设备自己保养，是以现场为主的活动：TPM希望通过改变设备、改变环境和改变Layout来改变人的观念，进而让整个工厂进行革新，首先要总经理的观念改变进而经理、主管、班长、操作员的观念改变。
      若设备没有做良好的管理和保养，则设备发生故障的概率会增加。所以，必须要培养现场对设备作了解和维护，这样的能力是必要的。保全这个词很多书籍会翻译成保养或维护。保全来自于日文的翻译，其包含对一切异常的反应，包括故障、品质等，其中还有一个保障的概念。所以，保全的概念很难诠释，保养比较局限化，不会考虑品质或故障的概念。保全的概念原始的想法是异常发现的能力提升和小停机消除，异常包括故障、小停机、不良、不顺畅等非正常现象。所以，还是维持保全的说法为准。
      自主保全要强调的一个观念是：自己的设备自己保养，对设备专精的人才是提升其发现异常的能力，比如点检、加油、整理整顿的贯彻就是异常发现能力的提升，提供设备7大损失的信息。

      自主保全展开的目的是要消除小停机，然后通过消除小停机培养自主保全分科会成员对发现和改善异常能力的提升。