EM即产品与设备开发管理，是以产品和设备开发为主的活动。
      产品开发管理已在APQP中说明，此处重点说明设备开发管理。
      开发管理包括产品开发管理和设备开发管理。从1979-1995年为止，开发管理方法和体系才完整的确立。
      开发本身要先确认主题，不管是设备还是产品开发，先要想的第一件事情是为什么要开发，开发的理由是什么？第一个概念是投资报酬率，这是一般工厂都会需要的衡量指标，更多欧美公司更重视新产品的未来发展性，这个谈的是引领趋势的概念。比如，摩托罗拉首先开发出手机，这个就是未来发展性；后来很多公司改良，这就是投资报酬率的概念。比如：苹果注重的是未来的发展性，三星注重的是投资回报率。公司要先定好位注重产品哪个方面的发展。