大家好，今天我们继续来谈AM自主保养。
我们看一下生产部门在上一篇讲到的标准是否都具备？这些标准要求是否都清晰？这些标准的内容是不是没有模棱两可、没有暧昧不清？这些标准我们的员工是不是掌握的时候都可以轻松自如的去掌握到？那么这些标准在执行的过程中有没有困难？这是我们第一位要了解清楚的，这就是AM自主保养。
安全的标准生产部门不能制定，它是由安全管理委员会来制定；质量方面的管理标准生产部门也不能定，它是由工艺和质量部门来定的；物料的管理的标准可能有工艺明确，我们生产过程参与去主导，这是跟我们有关系的；设备方面的标准生产部门也不能定，因为我们不够专业；那么5S的标准我们是可以定的，整理、整顿、清扫、清洁，这是生产部门可以定的。
所以你会发现生产部门是承接各个职能部门制定好的标准，因为所有的标准都在生产车间得到落地，那么在这个时候我们生产部门是承接标准，承接他们标准的时候他们应当要对我们进行培训，应当确保生产的人员把它掌握。
我们生产部门在接收标准的时候，要识别标准里面有没有困难点，有没有难执行的内容？如果有，就反馈提出拜托或者联络各个职能部门把该标准整改掉，让我们生产可以简便高效的执行。
问题不在于谁制造出来，而在于谁承担结果。很显然，即使别人的标准制定的不详细、不清晰、不具体，承担结果出现了问题，还是我们生产部门；即使是各个职能部门的标准制定的非常详细、非常完美，我们生产部门根本没有办法把它简便的执行下去，对于生产部门来说，结果还是由生产部门承担。所以帮助别人，方便自己，让各个职能部门的标准都能够清晰、具体、明了，可以简便执行，是生产部门很重要的一个责任，否则他们制造问题，我们只能承担责任。
了解了这样的一个核心思维，自主保养的活动就可以做的非常非常好。
今天我们就分享到这里。